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《費率改革下車險電銷銷售團隊管理技能提升》
課程摘要:費率改革下車險電銷銷售團隊管理技能提升課程綱要 課程概述費率改革之后,車險原有的電話營銷優(yōu)勢不再,與傳統(tǒng)管道的競爭更為激烈,加上行業(yè)自律,對一線營銷同事業(yè)績沖擊很大,許多同事原本只要學會兩招─價格和贈禮就能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績,但如今這兩招不再奏效,許多同事因此變得非常迷茫,營銷積極性變低,團隊流失率變高,如何能...
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《政企銷售團隊的管理變革》
課程摘要:政企銷售團隊的管理變革 “課程背景:習近平總書記指出:發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇。2022年數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型升級各行各業(yè)需求更加強烈,業(yè)務創(chuàng)新在不斷的探索實踐中,政企DICT解決方案對內(nèi)打通,對外融合。業(yè)務自身場景復雜,涵蓋了云網(wǎng),云數(shù),云物,數(shù)智化,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全??蛻魬脠?..
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《如何管理與控制銷售團隊》
課程摘要:企業(yè)的終極目的是贏利,而終端就是企業(yè)做好市場的資本 《如何管理與控制銷售團隊》--- 講師:王東 老師 【課程背景】國內(nèi)服裝行業(yè)已經(jīng)全面進入品牌時代,服裝品牌間的競爭集中體現(xiàn)在零售終端的競爭,服裝零售系統(tǒng)的運營是一個非常完整的營銷管理系統(tǒng)。從加盟商市場選址到店面開發(fā),從店鋪空間形象管理到人員激勵與培訓,...
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《數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新的銷售轉(zhuǎn)化與組織激勵驅(qū)動業(yè)績增長》
課程摘要:數(shù)智化轉(zhuǎn)型:科技創(chuàng)新的銷售轉(zhuǎn)化與組織激勵驅(qū)動業(yè)績增長 主講:金超老師 (1天) 課程主旨為什么產(chǎn)品的技術明明很先進,但市場推廣卻很慢、銷售轉(zhuǎn)化率卻很低?為什么我們的賣點很多,客戶卻不感興趣,甚至都聽不懂?為什么公司人才濟濟,市場目標卻難以完成,甚至團隊有激情但難以形成合力?……這些都是高科技產(chǎn)品走向市場,經(jīng)...
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《三位一體的銷售團隊管理》
課程摘要:三位一體的銷售團隊管理 銷售團隊管理與銷售管理不同,后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總,歸根結(jié)底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊,銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴,抓住銷售人員的心,讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊,...
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《打造高績效的狼性銷售團隊》
課程摘要:打造高績效的狼性銷售團隊(2天12時)【學習對象】本課程適用于公司營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管和商務內(nèi)勤等公司銷售管理人員,也適用于企業(yè)其他有志于成為銷售團隊管理者的一線員工。 【學員收獲】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關心的問題之一,優(yōu)秀的銷售人才不好招,新人成長不起來,明星銷...
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《銷售人員的結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)》
課程摘要:銷售人員的結(jié)構(gòu)性思維與價值呈現(xiàn)- 賦能銷售人員學習方案【課程背景】:您在工作中是否遇到過如下場景?(1)您的客戶跟您說了10分鐘,但是你仍然搞不懂他的問題在哪里?(2)為見客戶你做了幾十頁PPT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,如何進行修改?(3)跟客戶介紹產(chǎn)品,說了很多,客戶卻不買賬?沒有...
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《高績效銷售團隊的建設與管理》
課程摘要:第三階段:壯大隊伍,攻堅更大目標 《高績效銷售團隊的建設與管理》 [課時:6/12/18學時] 在過去十年的銷售團隊培訓中,有的銷售管理者沮喪的和我說“程老師,怎么努力,我的銷售團隊業(yè)績也不會好”,我問他,為什么?他的回答是,“優(yōu)秀的銷售人員都去一線城市和大公司工作了,留到我們這種公司的銷售人員,都是人家...
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《專業(yè)化證券營銷團隊管理人員訓練》
課程摘要:《專業(yè)化證券營銷團隊管理人員訓練》培訓方案一、培訓理念:你永遠不可能教會他們,除非他們通過自己的思考來找到的答案,那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問和互動來教學沒有結(jié)合實戰(zhàn)的演練,就如同在教室里教授游泳和單車,他們永遠只是“知道”而不是“做到”,而銷售技巧不是知識——本課程盡量只聚焦實戰(zhàn)運用...
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《銷售團隊建設與管理》
課程摘要:《銷售團隊建設與管理》課程大綱主講人:朱冠舟 【課程背景】? 銷售周期長,銷售成本高,有效商機儲備永遠不足,客戶成交與回款預測的準確性差;? 不掌握銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧,還習慣于采用傳統(tǒng)的、風險極大且成本巨高的“兩扣”(折扣和回扣)獲取客戶訂單;? 不會做老客戶經(jīng)營,不能持續(xù)引導和挖...
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