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《采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧》
課程摘要：采購(gòu)綜合成本分析與降低技巧【課程背景】縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也...
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降本增效：采購(gòu)成本分析、控制與降低
課程摘要：降本增效：采購(gòu)成本分析、控制與降低 課程背景：采購(gòu)成本的高低體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者管理水平，是決定商品價(jià)格和利潤(rùn)的重要因素。現(xiàn)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)采購(gòu)成本占總成本的比重在下降，他們是如何做到的，本課程介紹采購(gòu)成本控制方式詳解。相反采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)中的比重卻在不斷上升。本課程對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。...
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采購(gòu)價(jià)格與降低成本
課程摘要：第一部分：采購(gòu)價(jià)格第1節(jié) 采購(gòu)價(jià)格定義第2節(jié) 采購(gòu)價(jià)格分類從采購(gòu)角度分類 目標(biāo)價(jià)格 供應(yīng)商定價(jià) 市場(chǎng)定價(jià) 自行分析價(jià)格 競(jìng)標(biāo)價(jià)格 歷史價(jià)格 從供應(yīng)商角度分類 到廠價(jià) 出廠價(jià) 現(xiàn)金價(jià) 期票價(jià) 現(xiàn)貨價(jià) ...
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。第一部分：采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1. 采購(gòu)...
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企業(yè)采購(gòu)深度優(yōu)化--采購(gòu)成本再降低10%的秘訣
培訓(xùn)收益：本課程以降低整體成本為宗旨，談判是戰(zhàn)略采購(gòu)中的非常重要的工具，通過(guò)談判前中要點(diǎn)數(shù)據(jù)分析，制定談判策略、談判技巧與方法，取得雙贏局面。
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn) 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo) 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
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采購(gòu)核價(jià)技術(shù)培訓(xùn)：采購(gòu)成本分析與降低
培訓(xùn)收益：1.為什么要懂成本分析？ 因?yàn)槌杀痉治瞿軌蛱峁┎少?gòu)人員談判的底線(上限及下限)，給予供貨商合理的利潤(rùn)，又能使買方保持競(jìng)爭(zhēng)力，這就是雙贏的談判基礎(chǔ)。 2. 成本分析的內(nèi)容為何？ （1） 分析構(gòu)成成本的各項(xiàng)因素：包括制造成本(直接原料、直接人工及制造費(fèi)用三項(xiàng)因素)、管銷費(fèi)用、利潤(rùn)、稅捐。 （2...
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出奇制勝的采購(gòu)策略與議價(jià)技巧
培訓(xùn)收益： 1.一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)人員比較重視方法，也就是戰(zhàn)術(shù)。不過(guò)上過(guò)軍訓(xùn)課的人都聽過(guò)一句名言：「戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，無(wú)法用戰(zhàn)術(shù)來(lái)彌補(bǔ)」。策略(戰(zhàn)略)是達(dá)成目標(biāo)的主要方向，方向?qū)?，事半功倍；方向不?duì)，事倍功半。因此要達(dá)成采購(gòu)的目標(biāo)，必須先就策略的部分來(lái)討論。本課程著重以競(jìng)爭(zhēng)分析為基礎(chǔ)將采購(gòu)策略分為壓榨、平衡及多角化三種。以目標(biāo)...
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采購(gòu)成本分析與談判技巧
培訓(xùn)收益：針對(duì)石化企業(yè)目前面臨著全球能源和原材料漲價(jià)、產(chǎn)品技術(shù)更新快、新產(chǎn)品開發(fā)頻繁，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命，供應(yīng)商成本不透明、采購(gòu)成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何...
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戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本
培訓(xùn)收益：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
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