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《商務(wù)演示與會議組織》
課程摘要：《商務(wù)演示與會議組織》 第一講：商務(wù)策劃 1、會議目標(biāo)確定 2、會前市場調(diào)研 3、目標(biāo)客戶選擇 4、會議形式策劃 5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制 第二講：演示材料制作 1、演示材料的意義 2、材料的表現(xiàn)形式 3、材料制作的流程 4、材料創(chuàng)意與技巧 第三講：演示呈現(xiàn)技巧 1、演講技巧 2、態(tài)勢語言 3、互...
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《高效會議》
課程摘要：高效會議【課程特色】：· 定制：模塊化內(nèi)容設(shè)計，針對學(xué)員需求定制匹配· 創(chuàng)新：打破常規(guī)課程模式，獨家案例，從學(xué)員狀況與目標(biāo)出發(fā)搭建課程內(nèi)容· 演練：方法+工具+演示+案例+練習(xí)+總結(jié)，科學(xué)方法貫穿課程始終· 落地：所有方法/工具已設(shè)想在企業(yè)落地可能遇到...
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《高效會議管理》
課程摘要：《高效會議管理》行動學(xué)習(xí)工作坊課程背景：一夫當(dāng)關(guān)的英雄時代早已經(jīng)過去，我們必須與他人愉快合作方能順利成事，會議是團(tuán)隊合作最常用的溝通協(xié)調(diào)方式，幾乎90%以上的重大決策都是通過會議決定的。所有對管理者的研究都表明，哪怕是級別比較低的管理者，每天都有一半以上的時間是和其他人在一起的，也就是說在參加某種形式的“會...
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《高效會議管理實務(wù)》
課程摘要：高效會議管理實務(wù)課程大綱【課程目的和收益】通過培訓(xùn)掌握高效會議的基本操作流程；通過培訓(xùn)了解會議效率不高的原因及對策；通過培訓(xùn)賬務(wù)有效位會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；通過培訓(xùn)掌握會議中的溝通和反饋技巧；通過培訓(xùn)掌握會議主持人的會議管理技巧；通過培訓(xùn)學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。【課程大綱】第一講 會議的策劃1. 成本評...
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《以結(jié)果為導(dǎo)向的會議管理》
課程摘要：以結(jié)果為導(dǎo)向的會議管理 講師：刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《以結(jié)果為導(dǎo)向的會議管理》【課程背景】據(jù)美國權(quán)威期刊雜志調(diào)研結(jié)果顯示：95%的人都不會開會。然而，實際的工作中，我們發(fā)現(xiàn)大家遠(yuǎn)不止這95%。因此流行著這樣的“嘲諷”:不是在開會，就是在開會的路上。硅谷鋼鐵俠埃隆馬斯克就曾經(jīng)說過：“如果一家企業(yè)...
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《時間管理及高效會議管理》
課程摘要：時間管理及高效會議管理 講師：刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《時間管理及高效會議管理》【課程背景】每一位管理在工作崗位上，面對工作任務(wù)、下屬培育與管理、組織創(chuàng)新工作，以及各種類型的會議，總有一種抽身無術(shù)，時間不夠用的感受。如何有效利用時間，做重點的工作？如何做有價值的事情，達(dá)成組織績效？如何一次就把事...
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《沒有規(guī)矩 不成方圓 企業(yè)高效會議管理》
課程摘要：沒有規(guī)矩 不成方圓企業(yè)高效會議管理張良全【課程背景】著名美國管理學(xué)之父彼得?德魯克指出：會議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。在《卓有成效的管理者》中，他談到：會議運(yùn)營管理，能體現(xiàn)一家公司的管理水平，凡是會議過多的公司，管理上一定出了問題。一場缺乏管理...
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會議管理
課程摘要：《會議管理》高效會議，一擊即中主講：于渟【課程背景】一個快速發(fā)展的店鋪，必然是一個重視經(jīng)營管理的店鋪，而終端管理又是其中最基礎(chǔ)，最重要的一部分，只有做好終端管理，一個店鋪的根基才能牢固，同時店鋪的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件，而優(yōu)秀的會議組織是為員工提供平臺，交流，學(xué)習(xí)，傳達(dá)重要信息的的，...
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高效會議
課程摘要：《高效會議》課程介紹低效會議是企業(yè)最大浪費(fèi)我們的管理人員都在頭痛的問題：? 為什么會議開了又開，問題越來越多？? 為什么每次開會，時間總是一拖再拖？? 為什么開會時候說的和會后做的差異這么大？? 為什么會議總是超時，拖延，難有始終？? 為什么會議時間長，解決問題少？? 為什么提出問題的多，提供方...
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高效會議的7個方面
課程摘要：高效會議的7個方面——開會是個技術(shù)活兒主講：何云鵬老師【課程背景】1. 為什么會議開了又開，問題越來越多？2. 為什么每次開會，時間總是一拖再拖？3. 為什么開會時候說的和會后做的差異這么大？4. 為什么會議總是超時，拖延，難有始終？5. 為什么會議時間長，解決問題少...
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