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《從目標(biāo)到執(zhí)行》
課程摘要：《從目標(biāo)到執(zhí)行》講師：張媛 課 程 綱 要【課程名稱】從目標(biāo)到執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理...
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《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
課程摘要：《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱一、課程背景 世界第一CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說過“績(jī)效管理是世界性的難題”！據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模以上的企業(yè)幾乎是100%實(shí)行了績(jī)效管理，但是成功的不到10%，其中一個(gè)非常重要的原因就是把績(jī)效管理當(dāng)成了績(jī)效考核。在眾多實(shí)施績(jī)效考核的企業(yè)當(dāng)中，由于沒有系統(tǒng)的掌握績(jī)效管理的工具和方法，...
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《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程摘要：目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練講師：余尚祥 課程背景： 如何做一名優(yōu)秀的以目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向的管理者，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，開發(fā)建立一...
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《“U+行動(dòng)學(xué)習(xí)”式戰(zhàn)略復(fù)盤》
課程摘要：《“U+行動(dòng)學(xué)習(xí)”式戰(zhàn)略復(fù)盤》引導(dǎo)教練：薛魁銘一、課程目標(biāo)U型理論也叫微笑理論，是1999年由奧托. 夏默提出來的。我們一般解決問題的方法，是出現(xiàn)了問題，馬上想以前的經(jīng)驗(yàn)是什么，然后做決定。思維是從A到B一條直線。U型理論則不然，一旦情況出現(xiàn)，你要先沉靜下來觀察和思考，用正在共生的認(rèn)知和未來的愿景來思考今天...
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《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》
課程摘要：基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的...
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》
課程摘要：《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差； 為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹...
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《目標(biāo)管理》
課程摘要：《目標(biāo)管理》1天版課綱 一、 角色認(rèn)知與定位1、 角色認(rèn)知能力的測(cè)評(píng)與分析2、 從“業(yè)務(wù)精英”到“部門負(fù)責(zé)人”3、 管理者角色轉(zhuǎn)變前后的5大對(duì)比二、 目標(biāo)的意義1、 目標(biāo)是成功的方向2、 不設(shè)定目標(biāo)的原因分析3、 設(shè)定目標(biāo)的十大好處三、 目標(biāo)設(shè)定的范圍1、 六...
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《工作目標(biāo)的管理 與工作計(jì)劃的制定》
課程摘要：工作目標(biāo)的管理與工作計(jì)劃的制定 【課程目標(biāo)】¨ 了解目標(biāo)和計(jì)劃的整體框架¨ 明確目標(biāo)制定的流程和方法¨ 認(rèn)識(shí)為下屬制定目標(biāo)的阻力和化解方法¨ 利用目標(biāo)管理的原理，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效¨ 學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法，了解計(jì)劃實(shí)施的步驟，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
課程摘要：《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課程目的與收益：1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理...
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《高效目標(biāo)管理》
課程摘要：高效目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理，這個(gè)看似單一的管理課題，卻在實(shí)際影響我們每一個(gè)人的人生和工作，且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo)，就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了，這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù)，那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果...
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