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人力資源規(guī)劃
數(shù)字化人力資源管理
課程摘要：數(shù)字化人力資源管理主講老師：李巍華 【課程背景】人力資源管理數(shù)字化，是指通過應用新一代數(shù)字技術、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設，以最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源管理模式...
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人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析
課程摘要：人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析【課程背景】對于中小企業(yè)來講,提升企業(yè)競爭力量直接、最有效的途徑就就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中,只有進行科學的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人以及組...
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構(gòu)筑以業(yè)務為中心的人力資源管理體系
課程摘要：構(gòu)筑以業(yè)務為中心的人力資源管理體系 【課程背景】任總講“華為的成功首先是人力資源的成功”，這里的人力資源實際是指的是華為的企業(yè)文化核心價值觀。而“熵的原理”是華為核心價值觀管理假設，“熵減是華為的活力源泉”。華為在2009年正式開始建設HR三支柱，很多公司也采用了人力資源三支柱，但是運作過程中存在很多問題：...
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華為人才戰(zhàn)略
課程摘要：《華為人才戰(zhàn)略》【課程背景】任總講“華為的成功，首先是華為人力資源的成功”，“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！比A為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強調(diào)人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”。華為不追求利潤最大化，不追求股東價值最大化，而是把公司的長期有效增...
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中小型企業(yè)的人才供應鏈建設
課程摘要：《中小型企業(yè)的人才供應鏈建設》【課程背景】中小型企業(yè)人才管理往往CEO最頭疼的問題，每年花費大量的獵頭成本，招聘來的職業(yè)經(jīng)理人卻往往干不住，90%的空降高管會在一年內(nèi)離職。而這造成的損失還是時間成本，同時還把團隊心給帶散了。于是很多CEO下決心培養(yǎng)自己的人才，于是招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生進行培養(yǎng)，但是培養(yǎng)三年，能干...
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上接戰(zhàn)略 下接績效-人才梯隊搭建
課程摘要：上接戰(zhàn)略 下接績效-人才梯隊搭建主講：方鶯老師 【課程背景】 在VUCA的時代，組織的快速發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是最難的環(huán)節(jié)！組織結(jié)構(gòu)往往錯綜復雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對人的要求體現(xiàn)在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)秀員工。不僅是對...
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國有企業(yè)的人力資源改革
課程摘要：國有企業(yè)的人力資源改革丁守海 一、國企人力資源改革需從三項制度改革中找到抓手1、勞動關系要打破剛性思維2、建立靈活科學的人事制度3、構(gòu)建新型高效的價值分配體系 二、打破剛性的勞動關系思維1、國企轉(zhuǎn)型要求勞動關系也要跟著轉(zhuǎn)型2、能進能出、能上能下3、如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型？——以某省電網(wǎng)為例4、剛?cè)岵奶蕴ǖ澜?..
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