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企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析
課程摘要：如何分析與規(guī)劃人力資源管理——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析主講人：王萬(wàn)多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往管理者和人力資源部門(mén)卻無(wú)從下手，更無(wú)法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問(wèn)題有：? 為什么人力資源部門(mén)無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮更...
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如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系
課程摘要：如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度體系————管理制度建立及管理辦法主講：王萬(wàn)多【課程大綱】一、什么是企業(yè)管理制？1、 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度? 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導(dǎo)導(dǎo)向? 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理行為規(guī)范? 是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)果約定2、 企業(yè)管理制度的作用? 引導(dǎo)作用? 約束作用? 激勵(lì)作用3、 企業(yè)管理制...
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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程摘要：《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)，正在構(gòu)建全新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，并重構(gòu)擴(kuò)展的生態(tài)系統(tǒng)中的工作流程。全新的市場(chǎng)格局迫使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些變化沖擊著工業(yè)制造和商業(yè)世界，它對(duì)人的影響無(wú)疑是最為深刻的。這一切都...
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高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法
課程摘要：讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法主講老師：樸宏【課程背景】? 您是否遇到過(guò)關(guān)鍵崗位人員突然離職，工作面臨停滯？? 您是否遇到過(guò)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，外部、內(nèi)部無(wú)人可選？? 您是否遇到過(guò)培訓(xùn)花費(fèi)巨大，業(yè)績(jī)并無(wú)任何改變？諸如此類(lèi)問(wèn)題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信您的人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)100%...
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輕松玩轉(zhuǎn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-IDP
課程摘要：讓個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP《輕松玩轉(zhuǎn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-IDP》 主講：樸宏【課程背景】當(dāng)新員工入職后，你是否感覺(jué)無(wú)法提出對(duì)他個(gè)人更好的職業(yè)發(fā)展建議？當(dāng)組織在人才選拔時(shí)，你是否發(fā)現(xiàn)老員工多年來(lái)能力并未提升？當(dāng)關(guān)鍵崗位人才離職時(shí)，你才發(fā)現(xiàn)公司找不到可...
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數(shù)字化人力資源管理
課程摘要：數(shù)字化人力資源管理主講老師：李巍華 【課程背景】人力資源管理數(shù)字化，是指通過(guò)應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式...
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HRBP實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
課程摘要：HRBP實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)講師：李巍華 【課程背景】 企業(yè)需要“業(yè)務(wù)伙伴”型的人力資源管理者！ 經(jīng)濟(jì)低迷、人心浮躁、員工難管等現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無(wú)人、欲哭無(wú)淚。許多老板都無(wú)法接受自己的人力資源管理者還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源管理者是...
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人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析
課程摘要：人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析【課程背景】對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量直接、最有效的途徑就就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過(guò)程中,只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人以及組...
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構(gòu)筑以業(yè)務(wù)為中心的人力資源管理體系
課程摘要：構(gòu)筑以業(yè)務(wù)為中心的人力資源管理體系 【課程背景】任總講“華為的成功首先是人力資源的成功”，這里的人力資源實(shí)際是指的是華為的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。而“熵的原理”是華為核心價(jià)值觀管理假設(shè)，“熵減是華為的活力源泉”。華為在2009年正式開(kāi)始建設(shè)HR三支柱，很多公司也采用了人力資源三支柱，但是運(yùn)作過(guò)程中存在很多問(wèn)題：...
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華為人才戰(zhàn)略
課程摘要：《華為人才戰(zhàn)略》【課程背景】任總講“華為的成功，首先是華為人力資源的成功”，“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為的《人才發(fā)展白皮書(shū)》開(kāi)篇就寫(xiě)道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。華為不追求利潤(rùn)最大化，不追求股東價(jià)值最大化，而是把公司的長(zhǎng)期有效增...
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