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激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
課程摘要：《激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計》主講：陳祿老師 【課程背景】員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？薪酬能否以經(jīng)營為導(dǎo)向？ 【課程收益】l 系統(tǒng)認(rèn)知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關(guān)系，全面掌握人力資源管理體系各...
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帶好隊伍：績效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng)
課程摘要：帶好隊伍：績效輔導(dǎo)與人才培養(yǎng) 課程背景：把每一位員工培養(yǎng)成才是管理者的期望。您如何帶不同風(fēng)格、不同特點的員工？您是否了解他們真實的意愿和訴求？您如何激發(fā)他們內(nèi)心的責(zé)任愿望？您是否需要掌握快速、有效、觸動人心的輔導(dǎo)技術(shù)？在員工輔導(dǎo)的過程中，以下兩種方式，您更愿意選擇哪種？方式1：直接把自己成功的經(jīng)驗教給他給他...
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企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化
課程摘要：《企業(yè)薪酬政策解讀及優(yōu)化》 【課程背景】國有企業(yè)的員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？國資委對國有企業(yè)的薪酬管理提出了新要求，如何合規(guī)設(shè)計？人工成本越來越高，如何控制人工成本？企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？ 另外，國地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會保險費用的征收工作將劃歸稅務(wù)...
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從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵實務(wù)
課程摘要：從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵實務(wù) 【課程背景】當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)薪酬體系設(shè)計、...
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驅(qū)動績效提升，助力行為改善——高效能績效反饋面談技巧
課程摘要：驅(qū)動績效提升，助力行為改善——高效能績效反饋面談技巧 【課程背景】作為管理者，您是否聽到過這樣的聲音：1、領(lǐng)導(dǎo)最好離我遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，他一找我談話，保準(zhǔn)沒好事兒。2、本來我對這份工作還挺充滿期待的，結(jié)果昨天跟領(lǐng)導(dǎo)聊了聊，我突然就不想干了！3、績效反饋面談？就那么回事吧！不就是年終領(lǐng)導(dǎo)找你算總賬，給你挑毛病嗎？與此同...
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薪酬管理
課程摘要：薪酬管理【課程背景】薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬體系設(shè)計主要是薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。老板希望企...
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績效管理
課程摘要：績效管理【課程背景】績效管理有效激發(fā)員工動力，推動內(nèi)部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解，各層級績效指標(biāo)的設(shè)計及分解上，體現(xiàn)對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、...
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財散人聚－解密薪酬業(yè)績不愁
課程摘要：財散人聚－解密薪酬業(yè)績不愁 【課程背景】薪酬管理是企業(yè)管理的核心，也是用人、育人、留人、選人的關(guān)鍵，此課是企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課。企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題：1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進(jìn)入微利時代，然而各項費用迅速增長，造成企業(yè)盈利嚴(yán)重影響，甚至虧損，如何解決？2. 年底獎金沒少分，可員工總覺得不公平，效果...
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薪酬管理的基本邏輯及操作實務(wù)
課程摘要：《薪酬管理的基本邏輯及操作實務(wù)》【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管，下至中基層員工都非常關(guān)注的一個問題，也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對的一個問題。薪酬管理的成功與否，直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性，對企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是，很多企業(yè)的薪酬...
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績效管理的底層邏輯
課程摘要：《績效管理的底層邏輯》 【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”，認(rèn)為要想讓員工努力工作，就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個：一、管理人員老好人...
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