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薪酬管理
H-09 薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案
培訓收益：1.理解薪酬理念與薪酬體系建設操作流程
2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3.掌握職位評估的方法和工具
4.學會制定并應用薪點表
5.薪酬與績效的掛鉤
6.如何控制薪酬套改的風險
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Z-05 職位評估理論知識與工具介紹___企業(yè)薪酬體系建立的基礎
培訓收益：1.了解薪酬體系建立的全流程
2.理解職位評估的作用和意義
3.掌握職位評估的方法和流程
4.知道職位評估后的結果應用
5.具體學會一種職位評估工具
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激勵型薪酬體系設計與績效管理
課程摘要：第一部分：全面薪酬體系設計第一章：認識薪酬第一節(jié)：如何發(fā)揮薪酬的激勵作用1、高薪可以吸引和留住員工2、薪酬結構與薪酬等級決定員工積極性。第二節(jié)：全面薪酬1、現金收入與非現金收入2、員工福利體系建設九宮...
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人力資源技能學習－薪酬與福利
課程摘要：一、如何正確理解薪酬1、薪是什么？2、酬是什么？3、什么是薪酬管理4、薪酬到底有什么功能 維系關系 有效激勵 信息傳遞 自我實現5、薪酬有其固定結構：崗位價值薪酬+創(chuàng)造價值薪酬 思考：崗位價值薪酬和創(chuàng)造...
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管理神器－價值薪酬設計
課程摘要：第一部分 薪酬定義與設計難點一薪酬定義1. 什么是薪酬；2. 什么是酬；3. 優(yōu)秀的薪酬設計能給企業(yè)帶來什么？二薪酬設計的三大難點1. 崗位工資平衡方面；2. 行業(yè)工資差方面；3. 勝任與欠資格方面；三薪酬制...
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如何設計聚焦于人的薪酬體系
課程摘要：一、薪酬設計的原則本章亮點： 薪酬設計的目的是促進企業(yè)效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)盈利的同時，員工的待遇和能力也能得到很好的提升，實現自我價值。內容大綱: 1.公平性原則2.競爭性原則3.激...
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激勵性薪酬管理體系設計
培訓收益：1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實用方法。
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