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薪酬管理
《人力資源管理與薪酬福利》
課程摘要：人力資源管理與薪酬福利 講師：張媛 課 程 綱 要【課程名稱】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不了解人力資源的工作內容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其...
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《年末薪酬調整策略與年終績效考核》
課程摘要：【年末薪酬調整策略與年終績效考核】課程大綱【課程收益】在將要過去的一年，也許你的企業(yè)已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業(yè)還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時，有沒有想過該如何發(fā)放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，...
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《“薪”想事成--代發(fā)薪的經營策略》
課程摘要：“薪”想事成--代發(fā)薪的經營策略課程內容第一部分:代發(fā)客戶拓客與營銷 代發(fā)數據大揭秘案例：兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數據PK “代發(fā)“兵家必爭之地公私聯動的切入點做大零售戰(zhàn)略重要抓手低成本負債的重要來源 1+1+N 服務模式 代發(fā)客戶從哪來？案例：一次聚會獲取的重要客戶代發(fā)機會案例：某行存量...
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《績效考核與薪酬管理》
課程摘要：《績效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：ü 公司內部不缺制度、體系文件，可就是落...
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《贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系》
課程摘要：《贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系》【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；...
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《崗位分析與薪酬設計》
課程摘要：《崗位分析與薪酬設計》【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體的激勵性也...
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《戰(zhàn)略績效管理－高級》
課程摘要：戰(zhàn)略績效管理－高級講師：陳琦 ［課程收益］1、 掌握戰(zhàn)略分解地圖的繪制方法2、 掌握績效管理流程3、 提示績效管理推行效果 ［課程對象］ 企業(yè)各層級管理者、人力資源管理者 ［課程時間］ 2天，6小時/天 ［課程內容］第一講 描述戰(zhàn)略——戰(zhàn)略地圖的應用一、 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價...
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《薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享》
課程摘要：薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享主講：白永亮 【課程介紹】薪酬體系設計是企業(yè)用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工...
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《新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制》
課程摘要：新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風險控制 課程背景：在全球經濟仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經濟發(fā)展方向由出口轉為內需，而出口轉內需的關鍵在于擴大內部消費，而作為中國經濟改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領導集體統一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關鍵在于讓農民、農村城鎮(zhèn)化。農民、農村的城鎮(zhèn)化勢必要在農民工的收...
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