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礪劍行動(dòng)—金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉
培訓(xùn)收益：獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法 避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失 掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 提升店長(zhǎng)管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)
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店長(zhǎng)篇-精英階層店長(zhǎng)修煉
培訓(xùn)收益：獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法 避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失 掌握店面業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧 提升店長(zhǎng)管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)
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卓越店長(zhǎng)的自我管理
培訓(xùn)收益：【培訓(xùn)收獲】學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自我管理；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行自我提升；了解如何進(jìn)行自我認(rèn)知；引領(lǐng)走出店長(zhǎng)管理的誤區(qū)。
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如何成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)
培訓(xùn)收益：【培訓(xùn)收獲】引導(dǎo)店長(zhǎng)事事反求諸己，將焦點(diǎn)放在自己身上改變提升店長(zhǎng)對(duì)自身能力的期望值主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)先吃肉，而非被動(dòng)等待市場(chǎng)只喝湯改變思維焦點(diǎn)，從有限的公司資源中將效果最大化遠(yuǎn)離逃避競(jìng)爭(zhēng)的思維，站在終端一線，為企業(yè)培養(yǎng)銷(xiāo)售高手掌握店員的復(fù)制方向，提升培訓(xùn)效率，慎用培訓(xùn)資源創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，豎威信，講原則
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店長(zhǎng)人員管理實(shí)戰(zhàn)技巧
培訓(xùn)收益：如果正確處理轉(zhuǎn)變過(guò)后的心態(tài)；店長(zhǎng)將會(huì)面臨的問(wèn)題分析；掌握問(wèn)題的解決方法；正視問(wèn)題的發(fā)生，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。
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店長(zhǎng)人員管理5大方向
培訓(xùn)收益：【培訓(xùn)收獲】掌握人員管理的5大方法；清楚如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；掌握問(wèn)題的解決方法；正視問(wèn)題的發(fā)生，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。
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店長(zhǎng)的八大角色定位與管理技術(shù)
培訓(xùn)收益：【培訓(xùn)收獲】建立店長(zhǎng)為企業(yè)代言人的深刻認(rèn)知，以終端形像、目標(biāo)為己任為企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)尖兵，隨時(shí)傳遞市場(chǎng)、客戶(hù)、銷(xiāo)售信息有能力對(duì)店內(nèi)人員隨時(shí)進(jìn)行有效技能、狀態(tài)、觀念調(diào)整運(yùn)用有效傳達(dá)技術(shù)，為企業(yè)傳遞信息、活力和希望到終端人員提供人事管理處理的思路、方法以及進(jìn)步的方向，在柔性管理中獲得實(shí)際效果有效掌握每天現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)...
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超級(jí)店長(zhǎng)八項(xiàng)全能訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)收益：了解卓越店長(zhǎng)應(yīng)必備的各項(xiàng)相關(guān)能力和素質(zhì) 學(xué)習(xí)各項(xiàng)能力來(lái)滿(mǎn)足門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的需求 掌握各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的運(yùn)用 通過(guò)店長(zhǎng)各項(xiàng)能力的提升，達(dá)成最終提升門(mén)店業(yè)績(jī)的目的
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打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
培訓(xùn)收益：牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”! 明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。 掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。 樹(shù)立品牌在門(mén)店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌宣傳與塑造的有效方法。 掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)、、、
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鞋服業(yè)全能店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)——決勝終端業(yè)績(jī)的破解奧秘
培訓(xùn)收益：學(xué)員將掌握管理和激勵(lì)店鋪員工的方法，學(xué)習(xí)有效管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)管理技能及店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)店員的培養(yǎng)與管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，注重團(tuán)隊(duì)配合力、加強(qiáng)貨品管理技能，學(xué)習(xí)使用表單管理的方法，提升業(yè)績(jī)。
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