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采購(gòu)談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課程摘要：第一部分：采購(gòu)談判戰(zhàn)略第1節(jié) 采購(gòu)談判戰(zhàn)略定義第2節(jié) 采購(gòu)談判戰(zhàn)略意義揚(yáng)長(zhǎng)避短維護(hù)利益通過談判階段盡早達(dá)成協(xié)議第3節(jié) 采購(gòu)談判戰(zhàn)略制定原則客觀標(biāo)準(zhǔn)共同利益人事分開戰(zhàn)略一致第4節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略采用按對(duì)手的態(tài)...
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供應(yīng)商管理人員對(duì)供應(yīng)商的溝通及談判技巧
課程摘要：第一章：從不同方面了解你與供應(yīng)商進(jìn)行溝通的地位及前提條件與供應(yīng)商合作的階段解析 商務(wù)階段 樣辦階段 量產(chǎn)階段如何正確認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商供應(yīng)商品質(zhì)管理，開發(fā)與跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作不良的原因產(chǎn)品市場(chǎng)...
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高級(jí)采購(gòu)管理與采購(gòu)成本降低方法及談判技巧
課程摘要：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．...
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采購(gòu)與銷售雙贏談判技巧
課程摘要：第一章：如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義 談判的定義及其特征 如何運(yùn)用談判中的資源分配 談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？ 談判的影響因素有哪些？ 如何選擇談判的戰(zhàn)略？ 什么是談判戰(zhàn)略里面最重要的因...
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采購(gòu)管理與供應(yīng)商談判技巧
課程摘要：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購(gòu)績(jī)效管...
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采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧
培訓(xùn)收益：◆引導(dǎo)采購(gòu)人員掌握采購(gòu)的系統(tǒng)知識(shí)；如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、時(shí)間管理的技術(shù)技巧，提高工作效率； ◆初步使采購(gòu)人員提升采購(gòu)目標(biāo)管理的技能，是工作進(jìn)度處于精細(xì)控制之中，提升 計(jì)劃達(dá)成率； ◆讓采購(gòu)人員熟練掌握溝通的技巧，學(xué)會(huì)如何與供應(yīng)商商務(wù)溝通談判； ◆讓采購(gòu)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)的基本技能；采購(gòu)人員掌握的質(zhì)量、成本、交期...
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采購(gòu)談判技巧與全面成本削減
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、工程、審計(jì)、物流等部門領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理工作相關(guān)的人員。第一部分：采購(gòu)職能體系與采購(gòu)成本控制的關(guān)系1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購(gòu)職能...
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采購(gòu)談判策略與談判技巧
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)，供應(yīng)鏈、物流、SQE等崗位工程師、主管、經(jīng)理，以及所有與采購(gòu)、供應(yīng)鏈工作相關(guān)的人員。第一部分：采購(gòu)談判管理概述1．談判管理概念談判的定義及理解傳統(tǒng)談判管理的幾大誤區(qū)談判的種類與特征成...
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采購(gòu)成本控制與談判技巧
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部、質(zhì)量部、工程部、生產(chǎn)部、物流部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)中，與采購(gòu)工作相關(guān)的人員。第一部分：采購(gòu)職能、流程、績(jī)效體系分析1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？采購(gòu)績(jī)效的衡量采購(gòu)部門與職能的設(shè)置采購(gòu)流...
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雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：增加個(gè)人的影響力，擴(kuò)闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動(dòng)力 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無(wú)限商機(jī) 學(xué)會(huì)塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動(dòng)權(quán) 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能 ※ 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達(dá)到讓降價(jià)的目的； 具備財(cái)務(wù)工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購(gòu)工作更系統(tǒng)科...
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