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采購談判
《采購供應商全面管理與談判及合同風險控制》
課程摘要：采購供應商全面管理與談判及合同風險控制【課程背景】本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善?！菊n程收獲】? 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理? 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風險；掌握采購降價的常用方法...
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《降低采購成本與供應商談判技巧》
課程摘要：降低采購成本與供應商談判技巧【課程背景】買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越?。辉牧系膬r格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以...
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《采購供應鏈管理優(yōu)化 采購談判技巧，兩軍對壘實操演練》
課程摘要：課程背景：采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務有關事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關系。采購談判的程...
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《數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實操演練》
課程摘要：數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化～采購與供應商談判技巧兩軍對壘實操演練 課程背景：采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務有關事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購...
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采購詢價、議價及談判實務培訓
課程摘要：采購詢價、議價及談判實務培訓講師：趙又德【培訓時間】2天?！菊n程大綱】第一講：采購成本降低方法1、 采購成本改進對業(yè)績的影響2、 價格分析的方法3、 損益平衡點4、 學習曲線5、 學習曲線的原理6、 學習...
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采購管理與降價談判技巧
課程摘要：采購管理與降價談判技巧主 講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構(gòu)成分析、影響供應商定價...
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采購成本降低及談判技巧
課程摘要：采購成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場競爭的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營銷已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購、物流和供應鏈的時代。采購流程是否規(guī)范，采購效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市...
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采購談判策略與議價技巧
課程摘要：第一部分：基于共贏的采購談判概述1.什么是談判？ 名人論談判2.商務談判的種類3.談判的內(nèi)涵和本質(zhì) PRAM談判模型； 案例分析：如何分一個橙子？ 談判是一種力量和利益的博弈4.談判的思維 雙贏與單贏 1.贏 ...
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供應商談判技巧與采購成本降低之道
課程摘要：課程導入：案例分析：大家看一下三個關于售價，成本，利潤的等式1、售價=成本+利潤2、利潤=售價-成本3、成本=售價-利潤就數(shù)學的意義來說，以上三個公式是完全相同的。但就企業(yè)經(jīng)營的思想來說，確實大不相同。下面...
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