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房地產工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰(zhàn)
課程摘要:第一講 當前房地產開發(fā)項目工程造價(成本)管理的現狀、亟需解決的難點問題及對策1.新常態(tài)下中國房地產業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.新時期房地產對于工程造價(成本)管理的新要求3.新形勢下房地產項目工程造價...
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房地產成本管理體系構建、優(yōu)化及全過程精細化管控落地實戰(zhàn)
課程摘要:第一部分 新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略第一講 新常態(tài)下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略1.國家宏觀經濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略2.中國城市房地產發(fā)展階段及特征分析3.調控對城市房地產市場的影響...
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新常態(tài)下房地產項目實戰(zhàn)沙盤模擬特訓
課程摘要:第一單元 沙盤概念綜述一、什么叫沙盤1、靜態(tài)沙盤模型2、企業(yè)模擬沙盤:3、Sandboxie的翻譯4、沙盤游戲又稱箱庭游戲二、沙盤游戲概述我們重點要掃盲的是企業(yè)模擬沙盤(網絡也稱:沙盤、沙盤模擬、商戰(zhàn)沙盤、沙盤...
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房地產項目投資分析決策管理
課程摘要:一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項目儲備策略1、公司戰(zhàn)略方向對項目儲備策略的影響機會型開發(fā)商——項目儲備決定公司存續(xù)專業(yè)化開發(fā)商——持續(xù)經營依靠項目儲備2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標對項目儲備計劃的影響公司五年發(fā)展規(guī)...
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房地產項目產品研發(fā)及設計管理
課程摘要:一、房地產企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設計管理1、公司業(yè)務現狀及戰(zhàn)略方向對管理資源配置策略的影響機會型開發(fā)商——單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內持續(xù)經營2、公司開發(fā)業(yè)務屬性對研發(fā)設計專業(yè)能力培育的影響住宅地產綜...
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房地產項目策劃管理
課程摘要:一、項目策劃流程概述1、為什么要進行項目策劃二、項目策劃的組織1、主辦部門的責任2、配合部門的責任3、決策部門的責任三、項目策劃的流程體系1、一級流程:項目策劃流程2、二級流程:2.1《項目策劃分包管理流程...
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房地產項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)
課程摘要:一、報建及配套業(yè)務概述1、 政府對房地產開發(fā)項目實施相關行政管理的環(huán)境分析(1) 國土資源管理(2) 城市規(guī)劃管理(3) 建設工程交易市場及行業(yè)管理(4) 房屋產權交易市場及行業(yè)管理(5) 城市市政工程...
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房地產項目復盤及經驗沉淀工作坊
培訓收益:有效總結和沉淀本企業(yè)項目開發(fā)的經驗和教訓,并形成系統(tǒng)性成果; 沉淀本企業(yè)項目開發(fā)關鍵時間經驗,并達成共識; 掌握項目復盤會實施的常規(guī)流程及步驟,并可以組織部分自我復盤活動; 引入知名企業(yè)復盤會組織形式及流程,與標桿接軌,開闊管理視野。
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房地產項目全流程復盤及經營開發(fā)模型構建
培訓收益:有效總結和沉淀本企業(yè)項目開發(fā)的經驗和教訓,并形成系統(tǒng)性成果; 公司經營層面-構建本企業(yè)項目經營模型,形成《項目經營計劃目標》文件; 項目開發(fā)層面-構建本企業(yè)標準標準項目開發(fā)模型,形成《項目標準開發(fā)計劃》文件; 經驗沉淀層面-沉淀本企業(yè)項目開發(fā)關鍵事件經驗,并達成共識; 掌握項目復盤會實施的常規(guī)流程及...
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房地產項目拓展及可行性分析方法
課程摘要:授課方式:一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章 項目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項目拓展模式(一)融創(chuàng)的...
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