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變革管理
巨變環(huán)境下的企業(yè)變革
課程摘要：課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況，使學(xué)員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，培育危機(jī)意識(shí)，明確責(zé)任感與使命感，更加努力地投入企業(yè)經(jīng)營管理崗位的工作中去。課程大綱： 一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 ...
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變革管理
培訓(xùn)收益：完成培訓(xùn)后，參加人員能夠：
了解企業(yè)為什么需要不斷的變革；
管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動(dòng), 建立變革的自信，激發(fā)激情！刺激工作績效！
強(qiáng)化創(chuàng)造并貫徹變化的執(zhí)行能力,有效幫助所有人在“變化”中生存與成功，讓學(xué)員有前瞻性，更好的正視變革解決個(gè)人的短板...
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新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
培訓(xùn)收益：1.熟悉世界級(jí)(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
2.培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。
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新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
培訓(xùn)收益：1.熟悉世界級(jí)(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實(shí)踐近20年的管理變革實(shí)踐的方法工具，統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者管理變革意識(shí)、方法和工具，提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。
2.培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討，拓寬管理變革的眼界和思路。
3.從變革理念、方法與工具進(jìn)...
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向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程變革重塑經(jīng)營
課程摘要：第一講：流程變革實(shí)踐篇一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀1.以客戶為中心2.為奮斗者為本3.長期堅(jiān)持艱苦奮斗二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1.管理才是第一生產(chǎn)力2.走在西方管理的路上3.華為雙輪管理模式三、流程變革管...
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大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革創(chuàng)新
課程摘要：一、透視大數(shù)據(jù)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維2、4V特性3、大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)4、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系5、數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲(chǔ)、云計(jì)算、泛在連接6、云計(jì)算帶來計(jì)算模式的變革，為大數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)勁...
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略變革
培訓(xùn)收益：1.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的特征，并掌握分析互聯(lián)網(wǎng)的方法，使企業(yè)掌握合理利用互聯(lián)網(wǎng)的理論武器
2.深入理解什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以及O2O的本質(zhì)——O2O是傳統(tǒng)企業(yè)反擊互聯(lián)網(wǎng)的利器
3.深入理解互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式是破壞式創(chuàng)新，以及掌握企業(yè)應(yīng)如何孵化、經(jīng)營、控制破壞式創(chuàng)新項(xiàng)目
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互聯(lián)網(wǎng)金融——新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
課程摘要：第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革2H一、余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)1、余額寶-屌絲的逆襲2、余額寶模式背后的邏輯3、余額寶推倒的多米諾骨牌4、余額寶之所以成為余額寶5、互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題二、阿里巴巴戰(zhàn)略的...
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中小企業(yè)變革與精細(xì)化導(dǎo)入
培訓(xùn)收益：1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如人、事、法等問題；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)變革核心：從目標(biāo)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、數(shù)據(jù)體系、管理模式等各方面闡述企業(yè)變革及精細(xì)化管理思路及方法；
3、熟悉企業(yè)精細(xì)化方式：通過實(shí)操案例，讓企業(yè)老板及高管掌握企業(yè)精細(xì)化導(dǎo)入方式及操作細(xì)節(jié)；
4、學(xué)習(xí)企業(yè)管理轉(zhuǎn)...
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中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
培訓(xùn)收益：1、了解企業(yè)發(fā)展“死亡基因“：了解企業(yè)存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；
2、學(xué)習(xí)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心：從“企業(yè)戰(zhàn)略“、”人力資源“、”管理運(yùn)營“三方面闡述中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、核心，詳細(xì)分析各方面的具體問題及解決方案；
3、熟悉企業(yè)常規(guī)變革的三種方式：如內(nèi)部組織變革、聘請(qǐng)空降兵進(jìn)行變革、聘請(qǐng)培訓(xùn)或咨...
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