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《如何運用改革政策實現(xiàn)企業(yè)三做五力》
課程摘要:《如何運用改革政策實現(xiàn)企業(yè)三做五力》課程收益深入了解三年行動計劃的核心要點,加快落實五突破一加強指導(dǎo)意見,整合企業(yè)資源,提升運營效率,實現(xiàn)企業(yè)三做五力的目標(biāo)課程內(nèi)容一、如何應(yīng)對全球經(jīng)濟的變化?1. ...
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有效推動組織變革
課程摘要:有效推動組織變革L(fēng)eadership: Facilitating Organization Change課程進行方式:課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)、課后線上知識點復(fù)習(xí)、App配套知識點碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤課程編號:LJ-16組織...
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高效驅(qū)動組織變革
課程摘要:高效驅(qū)動組織變革Driving Organization Change課程進行方式:課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)、課后線上知識點復(fù)習(xí)、App配套知識點碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤課程編號:LJ-13當(dāng)下商業(yè)環(huán)境紛繁復(fù)雜、...
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擁抱組織變革
課程摘要:擁抱組織變革Embracing Organization Change課程進行方式:課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)、課后線上知識點復(fù)習(xí)、App配套知識點碎片化復(fù)習(xí)、在線復(fù)習(xí)輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤課程編號:LJ-10如果說當(dāng)今經(jīng)濟形勢與...
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互聯(lián)網(wǎng)時代的變革與創(chuàng)新
培訓(xùn)收益:1.深刻認(rèn)識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)新的價值和意義; 2.掌握在不確定的時代,管理者須具備哪些“確定”; 3.通過課堂的交流碰撞與練習(xí),掌握相關(guān)的創(chuàng)新思維和能力; 4.理解新時代的企業(yè)管理發(fā)生了哪些變化,學(xué)會與時俱進,調(diào)整個人的管理行為; 5.掌握在不斷變革與創(chuàng)新的年代,管理者必備的行為特征與管理方略。...
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巨變環(huán)境下的企業(yè)變革
課程摘要:課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況,使學(xué)員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇,培育危機意識,明確責(zé)任感與使命感,更加努力地投入企業(yè)經(jīng)營管理崗位的工作中去。課程大綱: 一、全球經(jīng)濟風(fēng)暴前夜思考 ...
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變革管理
培訓(xùn)收益:完成培訓(xùn)后,參加人員能夠:  了解企業(yè)為什么需要不斷的變革;  管理者在變革中應(yīng)怎樣思考和行動, 建立變革的自信,激發(fā)激情!刺激工作績效!  強化創(chuàng)造并貫徹變化的執(zhí)行能力,有效幫助所有人在“變化”中生存與成功,讓學(xué)員有前瞻性,更好的正視變革解決個人的短板...
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新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
培訓(xùn)收益:1.熟悉世界級(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具,統(tǒng)一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具,提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。 2.培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)變革管理和流程管理案例研討,拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。 ...
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新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
培訓(xùn)收益:1.熟悉世界級(IBM公司)和標(biāo)桿公司(華為公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具,統(tǒng)一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具,提升管理變革專業(yè)人員的專業(yè)技能和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的變革管理水平。 2.培訓(xùn)全過程提供標(biāo)桿企業(yè)案例研討,拓寬管理變革的眼界和思路。 3.從變革理念、方法與工具進...
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向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè):流程變革重塑經(jīng)營
課程摘要:第一講:流程變革實踐篇一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀1.以客戶為中心2.為奮斗者為本3.長期堅持艱苦奮斗二、華為的管理實踐核心要點1.管理才是第一生產(chǎn)力2.走在西方管理的路上3.華為雙輪管理模式三、流程變革管...
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