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變革管理
基業(yè)長青--加速變革五步法
課程摘要：課程描述1、大型項目的實施不順利，受到組織內(nèi)部的阻礙；2、企業(yè)成員認同感下降，不認可企業(yè)價值與遠景，私心過大；3、組織不同部門的沖突加劇，團隊合作精神缺失；4、組織決策權力集中在少數(shù)高層，大多數(shù)成員不...
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2014年房地產(chǎn)行業(yè)分析和轉型升級
課程摘要：一、2014年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢1、2013年宏觀經(jīng)濟形勢和金融環(huán)境分析2、房地產(chǎn)行業(yè)近期數(shù)據(jù)分析3、2013年房地產(chǎn)行業(yè)面臨的環(huán)境（1）政策調(diào)控（2）房地產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)（3）官員財產(chǎn)公示（4）房產(chǎn)稅的試點擴大4、房地產(chǎn)...
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變革型領導——組織高速成長的密碼
培訓收益：認知領導力發(fā)展前世今生與未來；
掌握領導力各層次的模型原理；
透視自我的領導風格；
深刻體驗變革型領導的優(yōu)勢；
發(fā)展多方位的領導風格；
感受截然不同的理念，使自己踏上獨具風范的成功領袖之路；
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傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革轉型和創(chuàng)新管理
培訓收益：（1）充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)轉型升級的緊迫性和必要性，提升領導者的環(huán)境掃描能力，幫助構建系統(tǒng)的管理變革與創(chuàng)新思維；（2）引導如何從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉型。（3）學習和修煉轉型期的組織創(chuàng)新和領導力創(chuàng)新。
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創(chuàng)新——變革管理
課程摘要：課程內(nèi)容：一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路何謂創(chuàng)新？何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？企業(yè)為什么要變革？變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展什么時候應該變革？怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎...
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中國制造轉型升級路徑
培訓收益：1、為制造業(yè)轉型升級厘清思路及解決問題的方法，清晰認知企業(yè)發(fā)展階段
2、辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律
3、清晰認知中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
4、社會轉型、經(jīng)濟轉型、企業(yè)轉型
5、轉型路徑九大路徑
6、管理模式升級的三個階段
7、精益化生產(chǎn)
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與企業(yè)轉型共舞
培訓收益：本課程為轉型升級企業(yè)員工量身打造，通過豐富的學習活動帶領學員思考，在變革時代，職業(yè)人如何樹立與企業(yè)轉型相適應的全新工作理念，通過觀念轉變實現(xiàn)個人成功轉型。
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“跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉”系列課程提綱
培訓收益：當一個企業(yè)處于戰(zhàn)略不明確、組織不規(guī)范、人才機制失效，執(zhí)行力低下，文化生態(tài)惡化的并發(fā)癥狀態(tài)，只是由于運氣原因還勉強生存，這樣的企業(yè)亟需系統(tǒng)再造，本課程對系統(tǒng)再造應遵循的邏輯、方法和成功要點進行了深刻揭示，為此類企業(yè)的系統(tǒng)再造工程提供思路指引。
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