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自知者明 ·識(shí)人者智 ----DISC測試分析與職場應(yīng)用
課程摘要:自知者明 ·識(shí)人者智----DISC測試分析與職場應(yīng)用主講老師:楊洪波課程背景:DISC 是全世界應(yīng)用最廣泛的評(píng)測系統(tǒng),全球500強(qiáng)企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個(gè)方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)動(dòng)機(jī)、職場表現(xiàn)進(jìn)行分析,從而...
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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程摘要:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主講老師:徐德霞【課程背景】 “人才是公司最重要的資源,這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題:你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具?你是否為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)?”羅伯特.西格爾(硅谷資深的風(fēng)險(xiǎn)投資家)做好核心崗位人才儲(chǔ)備,是企...
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中層干部選拔任用管理
課程摘要:《中層干部選拔任用管理》主講人:辛博 【課程背景】各個(gè)企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場做的一次調(diào)查顯示,80%以上的老板都認(rèn)為自己缺乏“左膀右臂”,而不是基層員工。進(jìn)一步調(diào)查顯示:大多數(shù)老板都不會(huì)選拔任用和管理中層干部。一個(gè)常見的誤區(qū)是:直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是:不僅管理沒上去,團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)...
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數(shù)字化組織與人才管理
課程摘要:數(shù)字化組織與人才管理 課程背景:數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織的要求有了新的變化。隨之技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,新生代的崛起,工業(yè)時(shí)代的強(qiáng)管控式組織管理方法,很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,沿著舊地圖找不到新大陸,沿著舊管理方式,無法適應(yīng)新的時(shí)代的需要,企業(yè)需要探索新的數(shù)字化時(shí)代的組織管理方式。數(shù)字化技術(shù)與全新商業(yè)模式的相互作用...
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人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
課程摘要:如何實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)——人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)主講人:王萬多【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源,也是企業(yè)生存發(fā)展,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本,但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,往往管理者和人力資源部門卻無從下手,更無法讓人力資源發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用,期表現(xiàn)的問題有:? 為什么我們?nèi)瞬拍芰?..
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企業(yè)如何選、用、留、人才
課程摘要:企業(yè)如何選、用、留、人才主講老師:王萬多一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工?1、 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)? 企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理:為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低,一團(tuán)遭?? 工作分析表設(shè)計(jì)6大原則? 工作分析表的構(gòu)成(九宮)? 工作分析表的設(shè)計(jì)方法...
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醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路
課程摘要:醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案主講:王萬多【課程背景】對(duì)于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說,面臨政府對(duì)醫(yī)保藥品限價(jià),OTC市場競爭越來越激烈,外資企業(yè)的進(jìn)入,傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力,同時(shí)社會(huì)人口老齡化,用藥量的上漲,政府對(duì)藥品研發(fā)的支持等機(jī)遇,如何突破重圍、抓住新機(jī)遇是企業(yè)考慮的主要問題,而企業(yè)的競爭核心又...
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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
課程摘要:實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠贏得信賴 《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》主講:王鏻課程背景 團(tuán)隊(duì)選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的作用; 企業(yè)即人,沒有人,任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在;企業(yè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)? 人力資源的工作并非人力資源部門的事情...
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管理者的嚙合式人才管理(升級(jí)版)
課程摘要:人才管理管理者的嚙合式人才管理(升級(jí)版)主講:陶躍老師 【課程背景】 研究表明,75%的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓(xùn)練就直接上崗,他們?cè)诔蔀榻?jīng)理人以后才學(xué)會(huì)如何成為一名合格的經(jīng)理人;如今,人才成本高企,好不容易培養(yǎng)出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報(bào)告顯示:75%的人才離開的不是公司,離...
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麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法
課程摘要:麥當(dāng)勞3步人才裂變復(fù)制法-- 復(fù)制人才200萬,開店 4萬+家在120+國家和地區(qū) 課程背景:在100+個(gè)國家開了4+萬間餐廳(2023年01月數(shù)據(jù))且復(fù)制了200萬名員工的麥當(dāng)勞,早已在世界各國各行各業(yè)家喻戶曉,尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才裂變復(fù)制方法有濃厚的興趣,但是很少有麥當(dāng)勞的伙伴對(duì)外界進(jìn)行系統(tǒng)化復(fù)制法的分享...
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