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《戰(zhàn)略人力資源管理》——如何成為優(yōu)秀的人力資源工作者
培訓(xùn)收益：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)； 熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程； 從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來理解人力資源管理的角色定位； 掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓； 實(shí)現(xiàn)從人力資源中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變。
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戰(zhàn)略人力資源管理
培訓(xùn)收益：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)； 熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程； 從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來理解人力資源管理的角色定位； 掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓； 實(shí)現(xiàn)從人力資源中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變。
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人力資本與管理層激勵(lì)
培訓(xùn)收益：人力資本和激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。 了解人力資本及其對(duì)企業(yè)的價(jià)值。 人力資本的模型與開發(fā)。 管理層的激勵(lì)。
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HRBP-人力資源如何配合業(yè)務(wù)部工作
課程摘要：前 言：1、** 組織學(xué)員開展企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析2、** 討論業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源管理部門有什么樣的意見3、** 討論人力資源6大模塊與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系 4、引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、更好的做到人力資源工作的知與行...
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互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理
課程摘要：第一講：企業(yè)人才——人本管理實(shí)質(zhì)1、人才的實(shí)質(zhì)——企業(yè)對(duì)人才的需求21世紀(jì)的人才培養(yǎng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)1）、內(nèi)部竟才2）、外部擇才3）、內(nèi)部培才4）、網(wǎng)絡(luò)獵才第二講：管理角色——管理角色認(rèn)知一、互聯(lián)時(shí)代管理...
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HRBP邁向人力資源業(yè)務(wù)伙伴的修煉之路
課程摘要：一、HRBP的專業(yè)認(rèn)知1. 跳出專業(yè)深井2. 壓力從何而來3. 菜鳥的困惑二、調(diào)整好飛翔的姿勢(shì)1. 從記住員工的名字開始2. 把人才地圖裝進(jìn)腦子里3. 定位與價(jià)值期望決定工作方向4. 做哪些關(guān)鍵活動(dòng)才能成功三、與業(yè)...
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理六大規(guī)劃
課程摘要：第一章 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃本章亮點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點(diǎn)，來預(yù)測(cè)將來需要的、盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。內(nèi)容大綱： 1.人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距3.公司...
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人力資源三支柱與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
課程摘要：一、 解讀人力資源三支柱本章亮點(diǎn)： 厘清了三個(gè)基本關(guān)系：各部門管理者與人力資源管理的關(guān)系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系，以及三個(gè)子系統(tǒng)COE、HRBP、SSC間的協(xié)同關(guān)系。內(nèi)容大綱： 1.重新定位人力...
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基于公司戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)
課程摘要：一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才需求本章亮點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和公司業(yè)務(wù)發(fā)展層面為切入點(diǎn)，來預(yù)測(cè)將來需要的、盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的，理清還需要的缺口。內(nèi)容大綱： 1.人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.企業(yè)現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展...
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人力資源管理六大模塊
課程摘要：第一章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃 分享與分析我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系我們公司的戰(zhàn)略是什么？為什么？上下級(jí)之間、各部門之間是怎樣的關(guān)系？為什么？我們是怎么確定崗位以及崗位編制的介紹一下...
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