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戰(zhàn)略人力資源管理 ---基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的人力資源管理新思維
課程摘要：戰(zhàn)略人力資源管理---基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的人力資源管理新思維 ----講師 徐棟梁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，快速迭代一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類(lèi)職位。...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升
課程摘要：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升 ----講師 徐棟梁課程收益：1、掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法2、掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業(yè)危機(jī)...
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讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考
課程摘要：讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考 ----講師 徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參謀長(zhǎng)，如何提升自我價(jià)值與組織...
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國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地
課程摘要：國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地 ----講師 徐棟梁國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力...
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人力資源經(jīng)理必學(xué)
課程摘要：第一部分 人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題一、用人觀及其常見(jiàn)問(wèn)題二、招聘與選拔及其常見(jiàn)問(wèn)題三、績(jī)效管理及其常見(jiàn)問(wèn)題四、培訓(xùn)及其常見(jiàn)問(wèn)題第二部分 專(zhuān)業(yè)知識(shí)第一篇 人力資源規(guī)劃一、人力資源計(jì)劃過(guò)程1. 分析問(wèn)題2....
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向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
培訓(xùn)收益：本課程通過(guò)深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國(guó)本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)人力資源管控十大前沿問(wèn)題
培訓(xùn)收益：本課程立足于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者思維和集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，將面向新時(shí)代的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，與華為、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相融合，透析新型社會(huì)形態(tài)中企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的十大難點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題，包括基于三支柱、四角色的集團(tuán)人力資源管控模式選擇與總部人力資源管理功能定位，基于集...
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戰(zhàn)略人力資源管理
培訓(xùn)收益：深刻理解人力資源與戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值與地位； 理解了解戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念、系統(tǒng)內(nèi)容框架與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 深刻理解戰(zhàn)略人力資源管理一體化設(shè)計(jì)的底層邏輯與核心價(jià)值鏈理論的豐富實(shí)踐； 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的三大基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建的邏輯、理論、方法與實(shí)踐； 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊搭建與...
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華為人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益：深刻理解人才戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，及如何切實(shí)做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 深刻理解任正非的人才管理之道及華為人力資源一體化構(gòu)建的精髓與成功經(jīng)驗(yàn)； 輕松掌握作為老板和高管必備的人力資源各模塊核心知識(shí)及華為豐富實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)； 掌握最前沿的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； 掌握歷經(jīng)華為成功實(shí)踐...
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H-01 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理
培訓(xùn)收益：1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系 2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功 3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用 4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路 5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方...
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