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逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
課程摘要：《逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略》課程大綱 【課程背景】眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質，來支持組織戰(zhàn)略和進化的實現(xiàn)，重點和難點是...
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戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能
課程摘要：《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》課程大綱 【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與...
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新生代人力環(huán)境下的企業(yè)治理之策
課程摘要：新生代人力環(huán)境下的企業(yè)治理之策課程背景：面對日益富裕起來的新生代群體，他們的環(huán)境將越來越趨近于歐美的年輕一代，不再有買房、買車的壓力；甚至因為社會福利體系的逐步健全，也不再有贍養(yǎng)老人、養(yǎng)育小孩的負擔。而企業(yè)方面，不僅是新時代下的互聯(lián)網型、銷售型企業(yè)，新生代員工已成為主力，甚至傳統(tǒng)企業(yè)也將逐步面臨這樣的問題。...
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HR進階：三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能
課程摘要：HR進階：三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能 課程背景：HR管理領域“三支柱”模型經過實踐證明其價值后，HRBP就成了著組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，在轉型升級的過程中會面臨一些常見的問題：1. 三支柱形存實亡，在形式上設置架構容易，而發(fā)揮價值難；2. 為了轉型而轉型，不清晰各自的定位和角色要求，認為轉...
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基于戰(zhàn)略的人力體系建設
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力體系建設【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理首先要進行頂層設計，而后從上到下進行組織化、標準化、系統(tǒng)化流程體系設計，這樣的管理是絕對有效，且符合現(xiàn)代管理理念的。企業(yè)的頂層設計包括了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、部門設置、工作分析、管理理念、企業(yè)文化、權力關系等等，這就要求企業(yè)的高層管理者具有相當水準的管理經驗...
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決戰(zhàn)千里－從戰(zhàn)略目標到落地執(zhí)行
課程摘要：決戰(zhàn)千里－從戰(zhàn)略目標到落地執(zhí)行 【課程背景】航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。企業(yè)要實現(xiàn)經營管理目標也一樣，需要確定公司整體的工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據這些數(shù)據和結果，...
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基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識產權課程）
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識產權課程）【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。戰(zhàn)略性人力...
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企業(yè)人力資源精益化管理與成本控制 （知識產權課程）
課程摘要：企業(yè)人力資源精益化管理與成本控制（知識產權課程）【課程介紹】 一般看來企業(yè)人力資源的精益化管理和成本控制是一對矛盾。如果辯證的思考，企業(yè)的精益化管理正是為了提高人力資源的效率，提高人力資本的投資收...
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基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識產權課程）
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識產權課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。戰(zhàn)略性人力資...
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基于企業(yè)戰(zhàn)略經營價值鏈分析的HRBP業(yè)務技能提升
課程摘要：基于企業(yè)戰(zhàn)略經營價值鏈分析的HRBP業(yè)務技能提升 ----講師 徐棟梁時代背景下，企業(yè)HR職能逐漸變革，形成了以三支柱為主流的運營管理模式，在眾多企業(yè)的轉型中，可以看到轉只是新瓶裝舊酒，沒有在根本邏輯與運營...
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