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新舊QC七大手法
課程摘要：第一部分：質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)1. 你不可不知的質(zhì)量意識(shí)奇跡??！---美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事2. 質(zhì)量的定義3. 世界品質(zhì)管理發(fā)展階段4. 日本的質(zhì)量圈5. 美國(guó)的零缺陷管理法6. TQM的定義和基本思想第二部分：統(tǒng)...
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QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)
課程摘要：一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題二、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)三、QC七種工具及其技能提升1、查檢表----集數(shù)據(jù)....
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QC工具手法
課程摘要：（一）前言/ 定義 1. 統(tǒng)計(jì)手法運(yùn)用的定義;2. 管理改善的著眼點(diǎn);3. ISO9000體系管理/ 其它品質(zhì)管理體系過(guò)程中的管理重點(diǎn).（二）品質(zhì)管理工具一 1. 層別法;2. 柏拉圖; ( Pareto Diagram )3. 魚(yú)骨圖;...
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QCC效率實(shí)施與效益把握
課程摘要：（一）品質(zhì)/ QCC定義 工作品質(zhì)是什么/ 品質(zhì)定義/ QCC本源； 全面品質(zhì)管理；改善的目的;改善策略;革新/ 改善/ 維持的區(qū)別； QCC改善的起點(diǎn)/ 改善模式/ 改善中各級(jí)人員的角色； 品質(zhì)圈QCC組織設(shè)定 ； ...
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新QC七大手法
培訓(xùn)收益：* 了解新QC七大工具及其品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)明 * 學(xué)會(huì)在合適的場(chǎng)合用新的QC工具對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析和采取相應(yīng)的措施 * 應(yīng)用于TQM、TPM、6SIGMA問(wèn)題解決等領(lǐng)域，能夠使學(xué)員掌握解決問(wèn)題的有效工具
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品質(zhì)管理綜述與QC七大手法
課程摘要：課程導(dǎo)入：案例分享1.美的集團(tuán)主要以家電制造業(yè)為主。但是很少有人知道，美的集團(tuán)投資的燈具產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)賣(mài)了。大家知道是什么原因嗎？2.蘋(píng)果手機(jī)的利潤(rùn)總和比所有其他手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)總和還多，是什么原因？...
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品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)演練
課程摘要：第一章、概述1、品管圈的產(chǎn)生2、品管圈定義3、品管圈活動(dòng)的基本概念4、QCC小組分類(lèi)5、品管圈的主要活動(dòng)6、品管圈的意義第二章、QCC成立及原則1、品管圈的成立 品管圈編組的目的 品管圈的編組原則 品管圈的編組...
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QC新七大手法
課程摘要：第一章 QC新七大手法概述1、QC新七大手法的發(fā)展2、為什么需要QC新七大手法3、問(wèn)題解決的簡(jiǎn)單程序4、使用QC新七大手法與未使用的效果差異5、QC新七大手法的特點(diǎn)6、QC新、舊七大手法的區(qū)別第二章 親和圖法1、定義...
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QC舊七大手法
課程摘要：第一章 QC手法概述1、根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言第二章 圖表1、什么是圖表2、圖表種類(lèi)3、圖表制作原則4、圖表制作要領(lǐng)5、常用圖表柱狀圖扇形圖推移圖甘特圖流程圖檢查表第三章 分層法1、定義2、分層原則3、分層法與其...
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新品管七大手法（新QC7道具）
課程摘要：一、新品管七大手法及其應(yīng)用范圍二、關(guān)聯(lián)圖法1、關(guān)聯(lián)圖法概念2、關(guān)聯(lián)圖的結(jié)構(gòu)3、關(guān)聯(lián)圖的形式4、關(guān)聯(lián)圖的制作步驟三、系統(tǒng)圖法1.系統(tǒng)圖法概念2.系統(tǒng)圖原理3.系統(tǒng)圖的形式4.系統(tǒng)圖的制作步驟5.特性要因系統(tǒng)圖四、...
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