培訓搜索引擎
QC七大技巧
電力企業(yè)之QC小組管理技能提升
課程摘要：電力企業(yè)之QC小組管理技能提升 【課程背景】QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理...
內(nèi)訓詳情
制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實踐
課程摘要：制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實踐一、 課程背景? QCC品管圈活動是以小團隊為基礎(chǔ)，以QC七大手法為分析工具，以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程，對生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量缺失或隱患進行系統(tǒng)改善活動，過程中充分尊重團隊成員，無限制調(diào)動人員積極性，充分發(fā)揮團隊成員的無限能力，改善產(chǎn)品品質(zhì)，增強團隊意...
內(nèi)訓詳情
制造型企業(yè)PMC計劃物料控制與QC質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練
課程摘要：制造型企業(yè)PMC計劃物料控制與QC質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練一、 課程背景? 本課程在客戶明確提出問題和需求的基礎(chǔ)上結(jié)合侯老師多年的制造型企業(yè)管理咨詢培訓的基礎(chǔ)上提出來的，客戶提出“各個生產(chǎn)制造產(chǎn)線獨立存在PMC，各個產(chǎn)線存在一定的本位主義，造成各個產(chǎn)線的生產(chǎn)與公司級總計劃存在沖突，造成一定的交期及時與成本浪...
內(nèi)訓詳情
提高QC七大手法 的運用技巧
課程摘要：【課程背景】品質(zhì)——企業(yè)的根基、品牌聲譽、生命，競爭的決戰(zhàn)場。品質(zhì)——企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場。隨著制造業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)持續(xù)發(fā)展正在面臨巨大挑戰(zhàn)。我們是否經(jīng)常會為以下問題困擾：員工的品質(zhì)意識差，產(chǎn)品不良率高，生產(chǎn)返工維修多，經(jīng)常被客戶投訴，制造成本高，工作差錯屢改屢犯、客戶索賠居高不下等。因此企...
內(nèi)訓詳情
QC質(zhì)量管理小組活動
課程摘要：QC質(zhì)量管理小組活動【課程背景】成功的質(zhì)量管理，離不開全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動堪稱全面質(zhì)量管理的一大法寶，在強化全員質(zhì)量意識、解決現(xiàn)場質(zhì)量問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著不可替代的作用。什么是QC小組活動？QC小組活動有什么特點？推行QC小組活動對企業(yè)來說有什么意義？對個人來說又...
內(nèi)訓詳情
品質(zhì)管理與QC七工具培訓課程大綱
課程摘要：品質(zhì)管理與QC七工具培訓課程大綱課程目標: ①掌握質(zhì)量的基本概念 ②探討質(zhì)量管理的原則 ③學習解決問題的8個步驟 ④解決問題的工具-QC七工具 ⑤實際演練，化被動學習為主動參與，提到自主解決問題意識。培訓...
內(nèi)訓詳情
QCC品管圈實務培訓
課程摘要：QCC品管圈實務培訓講師：趙又德【課程背景】：找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)，企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的品質(zhì)管理的運作機制－QCC（質(zhì)量改進小組／品...
內(nèi)訓詳情
QC七大手法應用實戰(zhàn)培訓
課程摘要：QC七大手法應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為品質(zhì)的代名詞。品管七大手法...
內(nèi)訓詳情
