培訓(xùn)搜索引擎
品管七大手法（QC7道具）
課程摘要：一、品管七大手法的作用二、檢查表 檢查表的概念及類型 檢查表的特點 檢查表的編制步驟 活用檢查表三、泊拉圖 泊拉圖的概念 泊拉圖的精義 泊拉圖的特點 泊拉圖的制作步驟 泊拉圖的應(yīng)用分析四、圖表 圖...
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有效解決問題的方法（8D）與QC手法
課程摘要：單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討為什么解決問題重要研討問題得不到解決的原因18D概述解決問題的基本行為和價值觀對管理層、問題責(zé)任人、問題解決人、客戶/供應(yīng)商等各方的要求解決問題的期望行為問題類型、決策類型...
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品管圈（QCC）課程
培訓(xùn)收益：1）了解質(zhì)量定義、質(zhì)量管理理念與方法論的發(fā)展歷程與方向 2）認(rèn)識服制造/務(wù)業(yè)質(zhì)量定義及特征，理解制造/服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理模型 3）認(rèn)識QCC活動宗旨與特征，樹立正確的QCC活動改善理念，鼓勵全員參與改善活動 4）掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立帶領(lǐng)團隊開展QCC項目改善活動 5）掌握新/舊QC七...
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新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）
培訓(xùn)收益：1、熟悉質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展 2、熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點及用途 3、掌握層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散布圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖等工具的繪制與應(yīng)用 4、能夠?qū)⑿?舊QC七大手法運用到日常工...
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品質(zhì)管理與QC技巧
課程摘要：一、優(yōu)良品質(zhì)與企業(yè)的品質(zhì)管理1. 優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命2. TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3 企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)及其規(guī)劃【實用工具】企業(yè)總品質(zhì)目標(biāo)【案例】美著名公司品質(zhì)管理計劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質(zhì)管理的重要理念...
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品管七大手法
培訓(xùn)收益：1、了解QC七大手法定義及重要性； 2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題； 3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例； 4、課后能用QC七大手法解決實際問題
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新舊QC七大手法
培訓(xùn)收益：◆掌握QC新手法思維模式 ◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 ◆熟悉解決問題的基本思路和方法 ◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖） ◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善
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QC七大手法+8D工具培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：◆掌握QC新手法思維模式 ◆掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 ◆熟悉解決問題的基本思路和方法 ◆掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖） ◆了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善 ◆了解并掌握8D原則工具與具體運用。
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QCC品管圈運營實操技術(shù)
課程摘要：模塊一：品管圈運營戰(zhàn)略新思維1．企業(yè)為什么要提倡品管圈①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件②.研討：食品安全給我們的啟示是什么③.抓好質(zhì)量的四鐵精神④.影響企業(yè)質(zhì)量的四大危機是什么⑤.企業(yè)質(zhì)量的四項基本...
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品管7工具與持續(xù)改進(jìn)實操技術(shù)
課程摘要：模塊一：質(zhì)量意識與問題定義1．質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①.省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件②.研討：食品安全給我們的啟示是什么③.抓好質(zhì)量的四鐵精神④.影響企業(yè)質(zhì)量的四大危機是什么⑤.企業(yè)質(zhì)量的四項基本定律⑥...
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