培訓(xùn)搜索引擎
QC小組活動推進實務(wù)
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識，理解質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性；建立正確的問題意識和問題眼光，把問題當(dāng)問題對待； 了解QCC發(fā)展歷史及其目的意義，全面把握QCC整體推進方法；正確運用PDCA四階段十步驟方法有效推進QC課題改善；掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量改善的QC七工具，提高QC課題改善效果、、、
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品管圈實務(wù)演練法
培訓(xùn)收益：依QC-STORY程序，將每次圈會實施要點，所用QC手法，教育內(nèi)容及實際演練做深入淺出的介紹，并納入廠史資料庫使有意推行品管圈活動之團體，能在最短時間，協(xié)助解決推行上的瓶頸，并建立永久性的資料的庫，使企業(yè)文化，品質(zhì)活動，品質(zhì)持續(xù)改善能成為永續(xù)的日常活動，日日新，茍日新，日新月異，永無止境地創(chuàng)新進步與成長，領(lǐng)...
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QC新七種工具
培訓(xùn)收益：1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。 2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。 3）掌握質(zhì)量控制新七大手法，成為你解決現(xiàn)場問題的利器。 4）掌握現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法，為你的決策提供科學(xué)依據(jù)、、、
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QC七大手法的運用
培訓(xùn)收益：1、掌握新舊QC七大手法的定義、 2、掌握QC七大手法的應(yīng)用方式,及提升質(zhì)量效率的途徑、 3、掌握企業(yè)質(zhì)量水平的分析方法和制造業(yè)工廠QC七大手法的實際操作步驟、 4、掌握質(zhì)量異常分析方法及運用QC七大手法解決質(zhì)量問題的八大步驟、、、
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QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要：QC七大手法實戰(zhàn)，講師李廣泰，李廣泰課綱，一、認識QC七大手法 1、認識新、舊QC七大手法 2、理解新QC七大手法的內(nèi)涵 3、企業(yè)界目前的應(yīng)用狀況分析二、QC七大手法的制作及演練 1、層別法的制作與演練
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QC7大手法
培訓(xùn)收益：通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。 新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，並能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。
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QCC—品管圈操作實務(wù)
培訓(xùn)收益：QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。
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QC七大手法實戰(zhàn)演練
課程摘要：QC七大手法實戰(zhàn)演練課程特色：企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了...
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如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
課程摘要：如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題1課程特色：企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)...
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QC小組操作實務(wù)
課程摘要：【課程介紹】：本課程介紹中高層干部清楚的認知作為中層管理者的角色，培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 ，讓中高以干部掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧， 掌握部門績效管理的方法，同時學(xué)會打造適...
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