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生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃與物料管理
培訓收益：本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學的基礎(chǔ)之上。為了適應國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作...
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生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓收益：1：提高生產(chǎn)效率
培養(yǎng)生產(chǎn)效率提升的專家——ＩＥ工程師
學會對企業(yè)進行效率損失分析
學會有針對性地實施效率改善方案
2：壓縮生產(chǎn)周期、壓縮庫存
學會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系
學會拉動看板、瓶頸驅(qū)動式計劃等具體計劃手法
3：全面實施精益生產(chǎn)
學習如何推行精益生產(chǎn)
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生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善
培訓收益：1、生產(chǎn)部計劃與車間實際生產(chǎn)計劃達到相對的統(tǒng)一性；
2、通過學習可以知道部門與部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間、員工與員工之間如何進行溝通；
3、通過學習可以知道各個部門職責、各個車間職責的制定；
4、通過學習可以知道部門經(jīng)理職責、車間主任職責以及每天八小時做什么；
5、通過學習可以知道如何...
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生產(chǎn)計劃與物料控制
培訓收益：通過該課程學員能夠?qū)W習并了解到物料管理在生產(chǎn)計劃中的重要性，學習到如何進行物料管理，安排生產(chǎn)計劃的相關(guān)知識。
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生產(chǎn)計劃與交期控制
培訓收益：通過該課程我們能夠了解到物料管理與供應鏈管理在企業(yè)生產(chǎn)中的作用，以及如何實施物料管理、供應鏈管理的相關(guān)注意事項。
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生產(chǎn)計劃交期全面管理及物料控制
培訓收益：1、使PMC有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料運作管理的全過程；
3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織；
4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和...
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生產(chǎn)運作管理
課程摘要：【課程說明】本課程介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念，如何進行設施（廠房）選址，如何進行設施規(guī)劃，如何對工作場地進行布置，如何進行工作設計和工作測量。在企業(yè)的日常運行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計劃，如何對計...
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生產(chǎn)計劃與交期管理
課程摘要：生產(chǎn)計劃與交期管理1課程宗旨 ：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備...
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工作研究與生產(chǎn)線平衡
培訓收益：透過案例說明與演練，學員能夠?qū)W會并應用１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經(jīng)濟原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點。
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