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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
培訓(xùn)收益：本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計(jì)劃，如何將年度生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國(guó)際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對(duì)物料ABC管理及生產(chǎn)計(jì)劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：1：提高生產(chǎn)效率 培養(yǎng)生產(chǎn)效率提升的專家——ＩＥ工程師 學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析 學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案 2：壓縮生產(chǎn)周期、壓縮庫(kù)存 學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系 學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法 3：全面實(shí)施精益生產(chǎn)  學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn) &...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定。
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生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善
培訓(xùn)收益：1、生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性； 2、通過(guò)學(xué)習(xí)可以知道部門與部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間、員工與員工之間如何進(jìn)行溝通； 3、通過(guò)學(xué)習(xí)可以知道各個(gè)部門職責(zé)、各個(gè)車間職責(zé)的制定； 4、通過(guò)學(xué)習(xí)可以知道部門經(jīng)理職責(zé)、車間主任職責(zé)以及每天八小時(shí)做什么； 5、通過(guò)學(xué)習(xí)可以知道如何...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：通過(guò)該課程學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并了解到物料管理在生產(chǎn)計(jì)劃中的重要性，學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行物料管理，安排生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。
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生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制
培訓(xùn)收益：通過(guò)該課程我們能夠了解到物料管理與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)生產(chǎn)中的作用，以及如何實(shí)施物料管理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)注意事項(xiàng)。
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生產(chǎn)計(jì)劃交期全面管理及物料控制
培訓(xùn)收益：1、使PMC有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力； 2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程； 3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； 4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和...
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生產(chǎn)運(yùn)作管理
課程摘要：【課程說(shuō)明】本課程介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念，如何進(jìn)行設(shè)施（廠房）選址，如何進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃，如何對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行布置，如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。在企業(yè)的日常運(yùn)行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，如何對(duì)計(jì)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
課程摘要：生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理1課程宗旨 ：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備...
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工作研究與生產(chǎn)線平衡
培訓(xùn)收益：透過(guò)案例說(shuō)明與演練，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)并應(yīng)用１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及以啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點(diǎn)。
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