培訓(xùn)搜索引擎
生產(chǎn)計(jì)劃
Excel支持的生產(chǎn)計(jì)劃與物控方法
培訓(xùn)收益：說是Excel支持管理決策，其實(shí)六成以上靠的是管理水平的提升。提升管理水平一是要吸取世界最先進(jìn)的管理理念，二是要與企業(yè)的具體實(shí)踐相結(jié)合。為什么說豐田供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新要強(qiáng)于美國微軟公司的創(chuàng)新呢，就是因?yàn)樨S田混流生產(chǎn)的模式要強(qiáng)于美國的批量流水生產(chǎn)。不學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)的管理思想，僅靠技術(shù)創(chuàng)新，效果極其有限。當(dāng)然，任何...
內(nèi)訓(xùn)詳情
精益制造—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系
培訓(xùn)收益：①使學(xué)員了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義 ②了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中用到的工具 ③掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法 ④了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程控制 ⑤了解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化要求
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)推行制造運(yùn)行效率化的考慮方法
課程摘要：1、效率化教育的考慮方法 ⑴ 效率化教育的基本體系 ⑵ 全集團(tuán)各階層普通教育的內(nèi)容 ⑶ 針對實(shí)際業(yè)務(wù)者的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容2、企業(yè)周圍的經(jīng)營環(huán)境的變化 ⑴ 當(dāng)今企業(yè)的特征 ⑵ 產(chǎn)品制作方式的變化 ⑶ 企業(yè)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
培訓(xùn)收益：了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，確?？蛻艚回浧?；掌握和提升利用MRPⅡ處理生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度跟催的方法和能力；了解系統(tǒng)模塊導(dǎo)入要領(lǐng)，克服ERP運(yùn)用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運(yùn)用效能；提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本；
內(nèi)訓(xùn)詳情
現(xiàn)代企業(yè)競爭關(guān)鍵要素
課程摘要：第一篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展：運(yùn)營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運(yùn)營管理目標(biāo)：三個(gè)適當(dāng)運(yùn)營管理基...
內(nèi)訓(xùn)詳情
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
培訓(xùn)收益：了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；
了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，確?？蛻艚回浧冢?
掌握和提升利用MRPⅡ處理生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度跟催的方法和能力；
了解系統(tǒng)模塊導(dǎo)入要領(lǐng)，克服ERP運(yùn)用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運(yùn)用效能；
提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本；
內(nèi)訓(xùn)詳情
生產(chǎn)管制及排程推動(dòng)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、了解生產(chǎn)管理（大生管）的妥善準(zhǔn)備，才有生產(chǎn)管制（小生管）的好結(jié)果；
2、了解生產(chǎn)管制的形態(tài)與其重要機(jī)制，以利靈活調(diào)整；
3、了解生產(chǎn)的種類，客戶的型別，針對需求，找尋配對的生產(chǎn)、、、
內(nèi)訓(xùn)詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：如何做好預(yù)測管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制、、、
內(nèi)訓(xùn)詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制
培訓(xùn)收益：1.如何做好預(yù)測管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？2.如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？3.如何控制好原物料的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？4.如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制、、、
內(nèi)訓(xùn)詳情
