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生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
培訓(xùn)收益：本課程針對(duì)企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績(jī)效等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡的說(shuō)明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理獲得突破性的理解。
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生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
培訓(xùn)收益：本課程針對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績(jī)效等各項(xiàng)操作手法，都有極其詳盡的說(shuō)明與演練，使學(xué)員對(duì)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理獲得突破性的理解。
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生產(chǎn)流暢化改善
培訓(xùn)收益：1、了解生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)及其存在的原因；
2、從流程分析開(kāi)始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)；
3、應(yīng)用流線化生產(chǎn)的技法，組織單元生產(chǎn)；
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：1、PMC如何應(yīng)對(duì) “少量多種”急單
2、生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控
3、緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）
4、如何跟蹤、控制生產(chǎn)進(jìn)度（案例分析）
5、如何現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、解決作業(yè)進(jìn)度延遲的問(wèn)題
6、物料管理常見(jiàn)問(wèn)題案例分析
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生產(chǎn)成本控制與管理
培訓(xùn)收益：01、讓學(xué)員了解到傳統(tǒng)成本控制所帶來(lái)的弊端
02、讓學(xué)員懂得成本控制的系統(tǒng)性與戰(zhàn)略性
03、讓學(xué)員領(lǐng)悟到企業(yè)成本控制的核心競(jìng)爭(zhēng)力
04、讓學(xué)員掌握企業(yè)成本控制的科學(xué)方法、、、、
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC
培訓(xùn)收益：1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析；
2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)；
3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能；
4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入；
5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析；
6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道；
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善；
9、如何建...
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生產(chǎn)成本控制與價(jià)值分析
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；
傳授各成本模塊工作流描述的方法、、、
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。
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高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：本課程針對(duì)以上問(wèn)題結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
培訓(xùn)收益：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；
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