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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
課程摘要：第一講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo) 1. 生管的工作定位2. 生管的工作目標(biāo)3. 生管的能力與要求4. 生管的工作職責(zé)5. 生管工作...
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如何制定部門月度工作計(jì)劃
課程摘要：一、先經(jīng)營人心，后做目標(biāo)1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心2、人生五歷程3、正能量人生價(jià)值觀4、人生六項(xiàng)目標(biāo)二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 一救 二苦 三缺 四過程 五析 六S 七浪費(fèi) 八無 現(xiàn)象 人生對結(jié)果的接受心...
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生產(chǎn)計(jì)劃管理
課程摘要：一．【課程背景】大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1、客戶總是埋怨公司交期達(dá)不到客戶的要求； 2.做好的成品客戶不要，而客戶要的產(chǎn)品卻還在車間； 3.車間管理人員以及員工白天沒事做，下午連班，晚上加通霄；...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
培訓(xùn)收益：1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 3、認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！ 5、認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少...
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生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
課程摘要：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位----...
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生產(chǎn)計(jì)劃管理與物流管理
課程摘要：【培訓(xùn)對象】計(jì)劃、物流、倉儲、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財(cái)務(wù)、制造、采購等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。第一部分 物流管理概述1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2. 物流、配送、倉儲管理的價(jià)值鏈分...
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生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)
課程摘要：【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財(cái)務(wù)、制造、采購、倉儲等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述1. 生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2....
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銷售需求預(yù)測計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理
培訓(xùn)收益：1建立制定銷售計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測計(jì)劃制度;提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測準(zhǔn)確率，并降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃;達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制;協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4產(chǎn)供銷協(xié)同平衡協(xié)助公司建立周生產(chǎn)計(jì)劃;提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定...
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流；2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）；3、如何減少超負(fù)荷加班；4、怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；5、如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力；6、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善
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