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危機公關
防治并舉,危而無患 ——企業(yè)輿論風險防控與危機公關應急處理
課程摘要:防治并舉,危而無患——企業(yè)輿論風險防控與危機公關應急處理主講老師:楊立【課程背景】網(wǎng)絡,伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富,企業(yè)任何一點“真危機”或者“偽危機”被網(wǎng)絡放大的概率越來越大,面對更為復雜和隨機的輿情風險,應對不當,極易將原本的火苗,升騰成燎原的大火,對企業(yè)形象和聲譽造成巨大的影響。在便捷的網(wǎng)絡時代,“...
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轉(zhuǎn)危為機,危機公關實戰(zhàn)方法論 ——企業(yè)危機管理與輿情應對
課程摘要:轉(zhuǎn)危為機,危機公關實戰(zhàn)方法論——企業(yè)危機管理與輿情應對主講老師:馬龍照【課程背景】無論是社會還是一個企業(yè)、一個組織,在前進發(fā)展過程中都會有兩套系統(tǒng)在運轉(zhuǎn):一個是推動其前進的動力系統(tǒng),一個是保護其安全的剎車系統(tǒng)!只有動力系統(tǒng)而沒有剎車系統(tǒng)的社會、機構或企業(yè),早晚都會瘋掉。社會發(fā)展的動力系統(tǒng)是科學技術,他的剎車...
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輿情研判,亂中取勝 ——新媒體時代下突發(fā)輿情應對
課程摘要:輿情研判,亂中取勝——新媒體時代下突發(fā)輿情應對主講老師:馬龍照【課程背景】新媒體時代,網(wǎng)絡逐漸成為現(xiàn)代社會公共領域的重要言論表達渠道,種類社會問題在網(wǎng)絡語境中更加突出。與此同時,網(wǎng)絡信息結(jié)構失衡也對公共決策的公正性、組織形象的客觀性造成影響。網(wǎng)絡社會實質(zhì)是風險社會,社會媒體化與風險全球化相輔相成。伴隨著輿情...
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上市公司的輿論引導與媒體應對
課程摘要:《上市公司的輿論引導與媒體應對》——輿情管理,不戰(zhàn)而勝主講老師:馬龍照【課程背景】新媒體時代,網(wǎng)絡逐漸成為現(xiàn)代社會公共領域的重要言論表達渠道,種類社會問題在網(wǎng)絡語境中更加突出。與此同時,網(wǎng)絡信息結(jié)構失衡也對公共決策的公正性、組織形象的客觀性造成影響。伴隨著輿情生成點與傳播點的多遠化、復雜化,企業(yè)在上市之前、...
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開好一場新聞發(fā)布會 ——新聞發(fā)布會管理
課程摘要:開好一場新聞發(fā)布會——新聞發(fā)布會管理主講老師:馬龍照【課程背景】當企業(yè)遇到危機后,面對輿論壓力,有時必須要進行與媒體對話。與媒體溝通最有效的方式就是召開新聞發(fā)布會,或者叫記者見面會、媒體見面會、情況說明會等等。核心的目的是將重要的信息傳遞給媒體和公眾,贏得公眾對組織的支持和正面影響。然而,如果一次新聞發(fā)布會...
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銀行保險業(yè)聲譽風險管理、危機公關及輿情管理
課程摘要:《銀行保險業(yè)聲譽風險管理、危機公關及輿情管理》【課程收益】1、 解讀《銀行保險機構聲譽風險管理辦法(試行)》,掌握核心內(nèi)容;2、 理解危機本質(zhì),掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律;3、 激活“危機意識,公關思維”的全員管理理念;4、 掌握危機回應的4大情境模型;5、 了解危機應對妥處的10大公關策略;6、 提升聲明...
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企業(yè)應急管理當中的風險防控與公關策略
課程摘要:企業(yè)應急管理當中的風險防控與公關策略 【課程特色】案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動性強、貼近實際、深入淺出、邏輯性強【課程時長】3-6小時(半天-1天)【課程大綱】一、什么是應急管理?1、應急管理與突發(fā)應急事件的分級與分類2、歷年來各類企業(yè)突發(fā)應急事件回顧3、我國在應急管理方面法律法規(guī)及政策案例...
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媒體采訪與訪談應對技巧
課程摘要:媒體采訪與訪談應對技巧【課程特色】案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、互動性強、貼近實際、深入淺出、邏輯性強【課程時長】3-6小時(半天-1天)【課程大綱】一、 如何認知媒體與當前社會的輿論環(huán)境?1、 媒體發(fā)展的四個階段:紙媒、網(wǎng)媒、自媒、全媒2、 輿論傳播的四個特點:我說你聽、我說你問、你問我答、你說...
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企業(yè)公共關系與危機管理
課程摘要:企業(yè)公共關系與危機管理主講人:馬龍照【課程特色】案例分析、情景演練、短片播放、互動性強、新聞事件引入、深入淺出、邏輯性強【授課對象】國有企業(yè)、機關事業(yè)單位領導干部、新聞宣傳中心、企業(yè)中高層領導等;外資企業(yè)、上市公司中高管等【課程時間】2天/期,課時:6小時/天 【課程大綱】第一講.企業(yè)公關與危機事件的綜合分...
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上級明察暗訪與媒體應對技巧
課程摘要:上級明察暗訪與媒體應對技巧 【背景概要】 服務,是企業(yè)組織的終極核心競爭力。明察、暗訪、回頭看等方式是企業(yè)、媒體和大眾消費者對企業(yè)組織落實企業(yè)責任、服務執(zhí)行標準、提升管理質(zhì)量的著實有效并且逐漸常規(guī)化的督導和檢驗手段,也是企業(yè)自檢自查的有效管理工具,是否能夠積極應對并且處理得當,成為企業(yè)組織健康發(fā)展甚...
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