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高效溝通
《行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練營》
課程摘要：行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練營凌宇航【課程背景】客戶聲音：老板說各部門之間的協(xié)作和溝通有問題，導(dǎo)致成本上升、利潤下降，讓我們通過培訓(xùn)解決這個(gè)問題。我們按照要求引進(jìn)了《跨部門溝通與協(xié)作》課程，但是培訓(xùn)效果不好！不僅各部門的負(fù)責(zé)人在課上參與度不高，而且課后也沒有任何改善！老板很生氣！但這能怪我們培訓(xùn)部門嗎？原因到底出在哪...
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《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》
課程摘要：《360度魔鬼溝通術(shù)培訓(xùn)方案》360度魔鬼溝通術(shù)課程簡介——今天，已經(jīng)不是一個(gè)人的戰(zhàn)場！在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的隊(duì)伍中，尤其是雇員以“80、90后”為主的企業(yè)高知識人群聚集的行業(yè)，怎能讓跨部門協(xié)作更順暢、下屬更認(rèn)同工作目標(biāo)、外部客戶更愿意買單、合作交換更有價(jià)值的外部資源？要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中順暢、高效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須掌...
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《知己解彼的高情商溝通》
課程摘要：員工心態(tài)賦能反脆弱影響力——知己解彼的高情商溝通? 目標(biāo)：? 覺察溝通狀態(tài)：理解有效溝通的核心智慧，辨識溝通中的人格差異? 積極關(guān)注自我：在溝通中管理好自我和他人的情緒，營造積極氛圍? 有效影響他人：針對不同對象調(diào)整自己的溝通方式，改善人際關(guān)系對象：一線/骨干員工（關(guān)鍵崗位/重點(diǎn)群體）人數(shù)：40人以內(nèi)（最多...
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《中層管理者 職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通》
課程摘要：中層管理者職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通 課程介紹管理就是溝通。提高組織的管理水平，要靠管理者組織實(shí)現(xiàn)，管理者在實(shí)現(xiàn)管理的過程中，能否處理好人際關(guān)系，能否與方方面面的人進(jìn)行有效的溝通，是做好管理工作的最基本的前提；因?yàn)楣芾砉ぷ骶褪呛妥顝?fù)雜，最變化不定的因素——人去打交道。所以，管理者要懂得人的情緒，了解人，要知道怎樣去...
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《天下良醫(yī)責(zé)任--醫(yī)患心理溝通學(xué)》
課程摘要：《天下良醫(yī)責(zé)任--醫(yī)患心理溝通學(xué)》課程背景及價(jià)值 醫(yī)患關(guān)系緊張令醫(yī)院非常頭痛,醫(yī)患關(guān)系緊張本質(zhì)上是復(fù)雜的社會問題在醫(yī)院的反映，但是跟醫(yī)護(hù)人員本身的溝通意愿和溝通技能也有很大關(guān)系。據(jù)調(diào)查，80％的醫(yī)患糾紛都是由于溝通不良引起的，如果溝通良好，這些糾紛就會減少甚至不會發(fā)生，所以加強(qiáng)醫(yī)患溝通的訓(xùn)練是非常重...
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《MBA零距離---8A管理溝通》
課程摘要：《MBA零距離---8A管理溝通》able 能夠 above超過 accept接受 ache 渴望across穿過 action 手段 advice勸告 agree 同意課程背景...
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《中層管理干部高品質(zhì)語言溝通智慧》
課程摘要：中層管理干部高品質(zhì)語言溝通智慧課程背景 在一個(gè)互聯(lián)互通的世界，溝通無處不在！對于組織來說，管理者70%的時(shí)間用在溝通上，而70%的問題或錯(cuò)誤也是出在溝通的障礙上。管理溝通，成本越來越大，問題越來越多，效率越來越低……您是否還在為上級意圖難以捉摸，下級執(zhí)行不夠有力，部門配合不夠默契而苦惱？您是否為陷入文山會海...
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《高效溝通》
課程摘要：高效溝通 現(xiàn)場內(nèi)容會有所增減【課程背景】哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明：“被解雇的員工里，85%是因?yàn)槿穗H溝通問題引起的！”石油大王洛克菲勒說：“我愿意付出天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)去獲得與人溝通的方法。”我們每天都要與人說話、每天都要溝通，可是——因?yàn)闇贤ú粚Γチ艘还P又一筆財(cái)富；因?yàn)闇贤ú粚?，失去了一位又?..
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《高效管理溝通360度訓(xùn)練》
課程摘要：高效管理溝通360度訓(xùn)練【主講：別東陽】 針對問題? 觀念問題：管理人員70%的工作都與溝通相關(guān)，企業(yè)70%的障礙都來源于溝通不暢，企業(yè)干部對管理溝通的認(rèn)知偏差，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加現(xiàn)象；? 技能問題：管理者對上級、同事、下屬，缺乏基本聽、說、問、答溝通技巧，未能在不同情境下，做到針對性、多樣性溝通，導(dǎo)致溝...
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《跨部門溝通與協(xié)作》
課程摘要：《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)方案 課程背景：管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，嚴(yán)重削弱了組織內(nèi)部效率！——團(tuán)隊(duì)士氣薄弱，向心力和競爭力不強(qiáng)！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？——...
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