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高效溝通
《高效管理溝通360度訓練》
課程摘要：高效管理溝通360度訓練【主講：別東陽】 針對問題? 觀念問題：管理人員70%的工作都與溝通相關，企業(yè)70%的障礙都來源于溝通不暢，企業(yè)干部對管理溝通的認知偏差，極易導致企業(yè)內(nèi)耗增加現(xiàn)象；? 技能問題：管理者對上級、同事、下屬，缺乏基本聽、說、問、答溝通技巧，未能在不同情境下，做到針對性、多樣性溝通，導致溝...
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《跨部門溝通與協(xié)作》
課程摘要：《跨部門溝通與協(xié)作》培訓方案 課程背景：管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織內(nèi)部效率！——團隊士氣薄弱，向心力和競爭力不強！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？——...
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《推己及人——高情商溝通技巧》
課程摘要：推己及人——高情商溝通技巧 【課程背景】 溝通能力顯然已成為職場人士的剛需。心理學研究發(fā)現(xiàn)，溝通能力強弱與個人的情緒商數(shù)有著密切的關聯(lián)。情商高的人溝通中能夠理解他人，不會固執(zhí)于自我視角，有足夠的思想彈性，能夠充分理性的跟人交流，也能夠照顧到別人的情緒；同時理解自己，能夠平等待人，交流時懂分寸知進退...
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《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬培訓方案》
課程摘要：跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬培訓方案 【課程主題】 跨 部 門 協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓人數(shù)】 24~60 人【培訓時長】 1-2天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事，是高級...
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《跨部門團隊高效協(xié)作技術》
課程摘要：跨部門團隊高效協(xié)作技術——以高效團隊工作模式，實現(xiàn)跨部門高效協(xié)作并達成目標的課程—— 為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？如何讓團隊發(fā)揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產(chǎn)生1+1大于2的績效?如何與跨部門團隊成員進行高效溝通，突破跨部門團隊協(xié)作的障礙？如何讓跨部門團隊就目標達成共...
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《跨部門溝通與協(xié)作》
課程摘要：跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中層花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40%-50%，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？在調(diào)研與實踐中，許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。這就要求各...
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《后備干部管理技能-團高效執(zhí)行與高效溝通》
課程摘要：后備干部管理技能-團高效執(zhí)行與高效溝通 [ 學員工具包、培訓階段成果產(chǎn)出物 ] 序號number項目items備注remark01《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估結(jié)果與解析》/02《管理心理學：員工期望值排序》/03《溝通渠道創(chuàng)新：新生代員工激勵實施方案》/04《管理心理學：資深員工激勵活動策劃》/05...
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《?高效職場表達力》
課程摘要：高效職場表達力——輕松掌控關鍵時刻 【課程背景】身處信息爆炸的時代，我們既享受著信息的便捷，也被海量信息消磨了耐心，如何用最快，最便捷的方式讓對方了解你，認同你，追隨你，最好的方式當然是精準，有感染力的表達，因此表達在我們的生活和職場中占有越來越大的比重。但能說不等于會說，你否有這樣的困擾：上級布置任務，我...
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