非財務經(jīng)理的財務管理（吳清山）

1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三大決策
如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析：大家試試做會計

2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
資金周轉危機的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務報表所不能透視的管理問題
財務指標背后的業(yè)務活動解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
應付賬款周轉率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例

3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點

4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本？
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關鍵點
案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法