培訓(xùn)搜索引擎
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 1．理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識(shí)：何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個(gè)特征；目標(biāo)與目的的異同等等。 2．掌握制定工作總目標(biāo)的方法：制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。 3．掌握目標(biāo)分解五個(gè)...
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目標(biāo)管理實(shí)施的技巧和方法
培訓(xùn)收益：1、了解目標(biāo)管理的難點(diǎn)； 2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法； 3、掌握實(shí)施目標(biāo)管理的技巧方法； 4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法； 5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法目標(biāo)的設(shè)定。
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核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程摘要：課程內(nèi)容：《第一章：競(jìng)爭(zhēng)力就是行業(yè)本質(zhì)》第一：核心價(jià)值分析案例分析：不能勝出的原因不同的行業(yè)，不同的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力工具：核心價(jià)值因素分析法第二：共性競(jìng)爭(zhēng)力框架企業(yè)需要一個(gè)正確的目標(biāo)在四種不同導(dǎo)向的企業(yè)中尋求定位...
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目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
課程摘要：閆偉老師目標(biāo)管理與工作計(jì)劃【課程目標(biāo)】Ø通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計(jì)劃的制訂方法，如何制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃；了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我...
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法； 使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值
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工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：1、有效認(rèn)知在管理工作中工作計(jì)劃設(shè)定意義與重要，養(yǎng)成做計(jì)劃的良好習(xí)慣； 2、掌握科學(xué)工作計(jì)劃設(shè)定的原則及方法，提升工作計(jì)劃的有效執(zhí)行與控管能力； 3、有效掌握時(shí)間管理的方法及工具，提升工作效率；
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目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：通過(guò)目標(biāo)連鎖體系使個(gè)人和部門的責(zé)、權(quán)、利明確、具體,消除“死角、暗區(qū)和交叉帶”，促進(jìn)分工和協(xié)作，提高工作效率和業(yè)績(jī)。 通過(guò)上下溝通，使個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，促進(jìn)全員參與，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，既避免了本位主義，又能集思廣益。 通過(guò)授權(quán)、分權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)。 ...
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銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：學(xué)習(xí)管理教練技能，掌握管理教練地圖，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 管理教練為管理者提供了有效的方法和途徑，幫助管理者： 遇到問(wèn)題時(shí)，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； 訂立目標(biāo)時(shí)，知曉怎樣預(yù)測(cè)成果，尋找最佳途徑； 跟進(jìn)執(zhí)行時(shí)，知曉怎樣撥開(kāi)迷霧，選擇正確行動(dòng)； 陷入困境時(shí)，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)遇。
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目標(biāo)管理課程大綱
培訓(xùn)收益：1．全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 2．掌握建立目標(biāo)管理體系的方法； 3．提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；
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