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目標管理與績效考核
培訓收益：一、了解目標和目標管理的含義 二、掌握設(shè)定和分解目標的方法 三、掌握目標管理的方法 四、績效考核方法和工具應(yīng)用
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目標管理與績效考核
培訓收益：、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理； 3、清晰什么是績效管理及體系框架； 4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔的責任； 5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法； 6、精通目標的設(shè)定及分解； 7、掌握績效評價的...
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內(nèi)訓：目標與計劃管理
培訓收益：1. 提高目標管理和計劃管理的認識 2. 掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解 3. 提高項目計劃能力 4. 提高綜合管理能力
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目標管理與績效考核
培訓收益：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的沖突與達成企業(yè)目標的重要性。 引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，找尋目標導向的績效考核關(guān)鍵因素，目標導向的績效管理...
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目標管理與績效考核
課程摘要：課程內(nèi)容：一、目標管理的重要性1.為何需要設(shè)定目標？2.80/20原理之運用（The Pareto Principle）3.目標管理之意義4.目標管理之實施流程二、總（公司） 目標之設(shè)定流程1.總目標之主要項目2.總目標與總方針之區(qū)別3.總目標...
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如何有效實施目標管理 管理技能
課程摘要：課程內(nèi)容：一、目標管理的重要性1.為何需要設(shè)定目標？2.80/20原理之運用（The Pareto Principle）3.目標管理之意義4.目標管理之實施流程二、總（公司） 目標之設(shè)定流程1.總目標之主要項目2.總目標與總方針之區(qū)別3.總目標...
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企業(yè)戰(zhàn)略目標管理實操
培訓收益：掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學的工具達成績效落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提高三倍以上的企業(yè)管理效益。
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計劃組織與目標管理
培訓收益：了解團隊有效執(zhí)行任務(wù)的幾個關(guān)鍵步驟; 掌握制定計劃的方法并實際操練; 學習工作監(jiān)督和控制的方法; 掌握風險評估和風險管理的方法;
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目標與計劃管理
培訓收益：掌握目標與計劃管理的認識，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業(yè)目標，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。本次課程通過案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來確定目標，如何來做好計劃。
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目標管理與績效考核
培訓收益：1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處； 2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點； 3、掌握績效考核的工具和方法（目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等）； 4、介紹目標管理與績效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答學員的問題與困惑。
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