培訓(xùn)搜索引擎
目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)百分百執(zhí)行
培訓(xùn)收益：理解執(zhí)行的真蒂，自發(fā)提升執(zhí)行力；
掌握目標(biāo)與工作計(jì)劃制定技巧；
掌握有效時(shí)間管理與執(zhí)行力的技巧；
掌握跨組溝通及工作銜接技巧；
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工作計(jì)劃制定與執(zhí)行
培訓(xùn)收益：理解目標(biāo)計(jì)劃制定的意義；
掌握制定計(jì)劃的科學(xué)方法；
掌握有效執(zhí)行技巧；
提升工作熱情；
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目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識；
把握目標(biāo)管理的本質(zhì)，具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別；
掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法；
練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力。
掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；
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高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)
培訓(xùn)收益：1.建立管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解；
2.幫助管理者掌握目標(biāo)管理TATA系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；
3.指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能；
4.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、...
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
課程摘要：第一單元：角色認(rèn)知與精準(zhǔn)定位一、自我認(rèn)知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命3．中層管理者必須具備的八項(xiàng)基本技能二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心1...
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目標(biāo)計(jì)劃制定與有效控制
課程摘要：第一部分、目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 案例分享：迷霧中的終點(diǎn)一、目標(biāo)管理的概念什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的深層次理解與解析 先有工作or先有目標(biāo) 沒有目標(biāo)的工作存在么二、目標(biāo)管理的四大作用 舵 鐘 鏡 梅三、目標(biāo)管...
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溝通技巧與目標(biāo)管理
課程摘要：第一篇章溝通技巧第一單元 溝通的基本理念什么是溝通？溝通的含義溝通失敗的原因及后果溝 通 的 種 類溝通中的渠道問題溝通的四大特點(diǎn)高效溝通的三個(gè)原則溝通的五種態(tài)度溝通三行為溝通的視窗理論第二單元 ...
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組織的目標(biāo)管理
課程摘要：一、開篇介紹（一）講師背景介紹（二）部分受訓(xùn)企業(yè)（三）培訓(xùn)規(guī)則約定二、受訓(xùn)前導(dǎo)（一）組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀（頭腦風(fēng)暴）1、目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位2、出臺高額獎懲政策3、召開轟轟烈烈的動員大會4、簽訂績效...
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從計(jì)劃到執(zhí)行
培訓(xùn)收益：1.了解計(jì)劃的概念及重要性
2.掌握工作分解的方法及步驟
3.掌握計(jì)劃制定的核心五要素
4.掌握多種計(jì)劃管理工具
5.了解企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
6.掌握打造組織執(zhí)行系列的六大方面
7.掌握企業(yè)執(zhí)行力管理的工具
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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：1.通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)；
2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
4.掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
5.本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
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