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目標與計劃管理
房地產目標管理與績效考核
培訓收益：1.深刻理解目標管理的概念；
2.掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；
3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。
4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。
5.合理配制內部有限的資源，有效利用外部資源提升經營績效并建立成本與利潤意識。
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房地產計劃與目標管理
培訓收益：剖析房地產計劃運營管理內涵，理順計劃管理、預算管理與績效管理的邏輯關系；
結合房地產行業(yè)特點，借鑒標桿企業(yè)做法，提升計劃管理、預算管理與績效管理理念；
通過大量案例、工具表單、模型的實際操作，提高計劃與目標管理實際操作技能。
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房地產部門計劃與目標制定及承諾實現
培訓收益：戰(zhàn)略明了-將企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解至每個業(yè)務單元；
上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，理性客觀的制定部門級計劃；
權責明了-引導團隊自行基于戰(zhàn)略需要制定切實可行的工作計劃，明確權責；
優(yōu)化組織氛圍-通過多個團隊研討工具的學習及應用，促使管理改變以往簡單強壓的管理模式，找到激發(fā)團隊智慧的方法。
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戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
課程摘要：第一單元：領導者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術思維這一講您將學到如何將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)術是中層干部的天職戰(zhàn)略目標分解領導者的角色調整中高層領導者如何承上啟下領導者目標管理中的格局意識戰(zhàn)略目標分解步驟與原則...
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