培訓(xùn)搜索引擎
市場規(guī)劃與目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：銷售，是企業(yè)的龍頭。而科學(xué)發(fā)展、理性發(fā)展，合理規(guī)劃，通盤考慮，是企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作市場的重中之重。那么，在市場瞬息萬變的今天，作為銷售管理人員，如何通過收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，找到市場操作的規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃市場，制定出科學(xué)而合理的銷售目標(biāo)呢？銷售目標(biāo)分解后，通過哪些技巧和方法才能有效跟蹤銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，以達(dá)到糾偏...
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目標(biāo)管理與績效考核
培訓(xùn)收益：本課程針對國內(nèi)企業(yè)在以方面存在的問題，幫助企業(yè)管理人員理清思路，豎立“績效是管理出來的，而不是考核出來的”正確理念。重點(diǎn)解決如何把績效管理“進(jìn)行到底”的問題。
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目標(biāo)管理與績效考核咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在“做”的過程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場演練...
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年度目標(biāo)分解與落地
培訓(xùn)收益：通過目標(biāo)管理流程、基本原則和工具的介紹，幫助學(xué)員掌握年度目標(biāo)制定與全員目標(biāo)分解的方法，同時(shí)規(guī)劃目標(biāo)相關(guān)措施，保證全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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目標(biāo)管理與績效考核
課程摘要：講師徐成響，目標(biāo)管理，績效考核，授課對象：企業(yè)人力資源從業(yè)者內(nèi)容：第一講 目標(biāo)管理與績效考核的基本原理沒有考核的管理等于沒有管理績效一般體現(xiàn)在外部為誰服務(wù)由誰考核第二講 績效考核中的職責(zé)人力資源部
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目標(biāo)管理與績效考核機(jī)制
培訓(xùn)收益：本課程旨在通過完整地介紹目標(biāo)與績效管理的先進(jìn)理論與實(shí)用方法，協(xié)助企業(yè)把目標(biāo)管理與績效考核落到實(shí)處，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績效。
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目標(biāo)與績效管理
培訓(xùn)收益：掌握設(shè)定好目標(biāo)的方法和步驟； 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、工作追蹤的技巧和要點(diǎn)； 了解績效管理系統(tǒng)帶來的競爭優(yōu)勢 掌握績效考核的設(shè)置流程、類型、模式 熟練掌握管理過程中的目標(biāo)設(shè)定、評分、反饋等技巧 學(xué)會有效激勵(lì)員工，擁有并保持干勁，高效完成任務(wù)。
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目標(biāo)管理
培訓(xùn)收益：1、建立以終為始的目標(biāo)管理工作思維模式。 2、以單點(diǎn)事件的目標(biāo)管理為主線，掌握目標(biāo)管理基本概念以及應(yīng)用技巧。 3、掌握目標(biāo)設(shè)定和管理；計(jì)劃和管理目標(biāo)、目標(biāo)績效管理等方法與技巧。
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目標(biāo)管理課程
培訓(xùn)收益：建立目標(biāo)管理的觀念架構(gòu) 了解實(shí)施目標(biāo)管理的程序 培養(yǎng)達(dá)成目標(biāo)的熱情與承諾 了解有效實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鍵 使學(xué)員掌握提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
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