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企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地
課程摘要：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師李建立，戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地，授課對(duì)象：企業(yè)管理人員、總經(jīng)理等內(nèi)容：第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維一、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)二、市場(chǎng)競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段
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企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1．掌握一套系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略突破方法——7大步驟3大系統(tǒng)工具40個(gè)操作方法！
2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過大量生動(dòng)案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練快速領(lǐng)悟戰(zhàn)略突破的真諦！
3．現(xiàn)場(chǎng)復(fù)制世界頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)！突破企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略誤區(qū)！
4．直接為您現(xiàn)場(chǎng)解剖實(shí)例、解答企業(yè)疑難，助您現(xiàn)場(chǎng)制定戰(zhàn)略突破的解決方案！
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企...
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企業(yè)HSE管理
培訓(xùn)收益：● 明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的
● 認(rèn)識(shí)教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損失都很嚴(yán)重
● 法律的紅線不能踩，掌握安全法規(guī)應(yīng)用技法
● 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源” ，掌握評(píng)估與控制方法
● 了解企業(yè)建立HSE體系的方法、步驟
● 掌握體系的設(shè)計(jì)方法，建立...
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宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略
課程摘要：課程背景：解讀十八大根據(jù)十八大的指導(dǎo)方針對(duì)13年的中國及國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行展望。分析企業(yè)的發(fā)展之道并給出建議。課程內(nèi)容：第一部分 2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及2013年展望一、2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析二、2013年展望（一）樂觀估計(jì)，2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望在復(fù)雜環(huán)境中保持基本穩(wěn)定
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)收益：1、中國企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不需要自己作規(guī)劃，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下則是必須的；
2、學(xué)習(xí)通過戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施真正確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；
3、有效降低企業(yè)高層決策中的溝通成本。
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二十一世紀(jì)贏家戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)可以是企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，成為行業(yè)內(nèi)的風(fēng)向標(biāo)。
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如何成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？
培訓(xùn)收益：理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
了解世界領(lǐng)先企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
理解公司如何描述、衡量和管理戰(zhàn)略，并把公司戰(zhàn)略溝通和分解到各個(gè)下屬單位
學(xué)習(xí)如何通過有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
了解如何在不同的業(yè)務(wù)單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力
理解有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保...
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
培訓(xùn)收益：了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本知識(shí)
了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
掌握通過創(chuàng)新，如何利用財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的方式、方法
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如何有效完善企業(yè)的公司治理
培訓(xùn)收益：1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；
3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的完善的公司治...
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