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突破瓶頸，業(yè)績(jī)提升—— 人力資源工作如何與業(yè)務(wù)協(xié)同
課程摘要：《突破瓶頸，業(yè)績(jī)提升——人力資源工作如何與業(yè)務(wù)協(xié)同》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理部門，在這個(gè)巨變的時(shí)代，重要性越來(lái)越凸顯，對(duì)自己的要求，也應(yīng)該越來(lái)越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個(gè)服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體...
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揭開阿里HR體系神秘面紗
課程摘要：揭開阿里HR體系神秘面紗主講老師：葛蔓【課程背景】馬云曾說(shuō)阿里有一個(gè)特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理...
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阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
課程摘要：《阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》—葛蔓老師第一部分 課程介紹 【課程背景】阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，...
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打造完美的HRBP體系
課程摘要：HR體系如何助力企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)？——打造完美的HRBP體系主講老師：葛蔓【課程背景】阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并...
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華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐
課程摘要：華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐主講老師： 傅飛強(qiáng)【課程背景】一個(gè)完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，能夠在 33 年的時(shí)間里快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 華為的成功為中國(guó)企業(yè)不再依賴低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)成為具有 全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)樹立了榜樣， 改變了中國(guó)企業(yè)在世界的形象。 華為的管理思想和華為成功 ...
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華為的人力資源管理創(chuàng)新
課程摘要：華為的人力資源管理創(chuàng)新丁守海 一、人力資源規(guī)劃的狼性特征1、華為人力資源規(guī)劃的最大特點(diǎn)體現(xiàn)在定編上—— 一切圍繞減本增效轉(zhuǎn)2、嚴(yán)控編制規(guī)?！?000-2019年華為經(jīng)營(yíng)規(guī)模與人員變化對(duì)比3、編制向一線集中，后線壓縮4、掠奪性人力資源規(guī)劃方案——人才彌補(bǔ)計(jì)劃的狼性特征 二、招聘強(qiáng)調(diào)“價(jià)值認(rèn)同，合適就好”1、...
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人力資源管理六模塊
課程摘要：人力資源管理六模塊丁守海 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責(zé)4、定編5、定員 第二節(jié) 招聘1、招聘的三步走2、科學(xué)制定招聘條件3、目標(biāo)人才群的選擇4、招聘策略——以競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略為例5、科學(xué)設(shè)計(jì)面試方法 第三節(jié) 培訓(xùn)1、如何發(fā)掘培訓(xùn)需求2、如何執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃3、如何組織實(shí)施培訓(xùn)...
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人力資源管理體系的搭建與提升
課程摘要：人力資源管理體系的搭建與提升丁守海 丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部...
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大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新視野
課程摘要：大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新視野丁守海 一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化1、傳統(tǒng)的人力資源管理模式是經(jīng)驗(yàn)+情感過(guò)去憑HR人員的有限經(jīng)驗(yàn)，常出現(xiàn)偏差，如什么人需要彈性工時(shí)制，2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理是變?yōu)閿?shù)據(jù)+理性現(xiàn)在憑借大數(shù)據(jù)分析可以精準(zhǔn)測(cè)算哪些人、何種方式更有效。3、大數(shù)據(jù)時(shí)代要建立人力資源商業(yè)智能H...
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三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)
課程摘要：三支柱模型下人力資源管理新趨勢(shì)丁守海 一、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)的人事管理深陷日常事務(wù)性工作，價(jià)值量不大2、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)略調(diào)整加快，人力資源管理跟不上戰(zhàn)略調(diào)整的步伐 二、三層分工，標(biāo)本兼治1、通過(guò)HRSSC把事務(wù)性工作分解出來(lái)，解放人力資源管...
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