建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系（許老師）

課程背景：
面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？
在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？
當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Exce文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過(guò)關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過(guò)了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來(lái)，更不知該如何處理？
員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)，如:人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來(lái)做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？

課程意義：
  在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面
  描述組成培訓(xùn)體系的要素
  在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面
  演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
  展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
  演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧
  演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
  根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方
  描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
  列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

課程大綱：

時(shí)  間	主題	說(shuō)明	培訓(xùn)方法
第一天9:00-10:30 培訓(xùn)體系	歡迎詞、課程簡(jiǎn)介   培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別   培訓(xùn)的作用及分類   培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略	為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！	講解及案例分析
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00 課程體系 需求分析	培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）   培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法   培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析   課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)   培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧   什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？   靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？   靜動(dòng)態(tài)需求的意義	培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過(guò)講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧 需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。	講解及案例分析
12:00-13:00	午   餐
13:00-15:00 需求量化	培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話！           培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)	很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無(wú)法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。 通過(guò)練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！	講解及實(shí)例分析
15:00-15:15	課間休息
15:15-17:00 培訓(xùn)KPI管理	哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果   培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例   回顧總結(jié)	通過(guò)人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 通過(guò)實(shí)例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。	分組練習(xí)
時(shí)  間	主題	說(shuō)明	培訓(xùn)方法
第二天9:00-10:30 培訓(xùn)三大工程	回顧第一天的內(nèi)容   培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型   制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析   中期發(fā)展規(guī)劃   年度培訓(xùn)計(jì)劃   月度培訓(xùn)計(jì)劃	培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。	實(shí)例和練習(xí)
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)推廣	培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析   培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”   培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)	如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
12:00-13:00	午   餐
13:00-15:00 課程管理 培訓(xùn)評(píng)估	培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)   培訓(xùn)課程的管理   實(shí)例分析   設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵   課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板   實(shí)例分析   培訓(xùn)評(píng)估    培訓(xùn)后如何跟進(jìn)    五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法    評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程    三、四、五級(jí)評(píng)估實(shí)例演示    提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率	設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？ 了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具 培訓(xùn)評(píng)估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四、五級(jí)評(píng)估的方法	講解及實(shí)例
15:00-15:15	課間休息
15:15-17:00 培訓(xùn)報(bào)表 內(nèi)訓(xùn)師管理甄選外部講師	培訓(xùn)報(bào)表    根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程    重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)    培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析    如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？   培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析   培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介   內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理   如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。   組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造    如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？    如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？   如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？   培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃   回顧總結(jié)	通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過(guò)程做得好，結(jié)果自然好”的效果。 培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問(wèn)題。 本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn) 師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。	講解及應(yīng)用
17：00	課程結(jié)束

本課程最大特點(diǎn)：
1.  世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
2.  量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
3.  標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
4.  有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費(fèi)贈(zèng)送）
5.  許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無(wú)二的軟件）及其思路
6.  突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你
的調(diào)查問(wèn)卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來(lái)，面對(duì)如山的調(diào)查問(wèn)卷，你不知如何處理它們。
7.  提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）
對(duì)學(xué)員的價(jià)值：
1.  讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平
2.  一切都用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確
3.  讓你輕松管理培訓(xùn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)
4.  幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具，及時(shí)把握公司培訓(xùn)的進(jìn)展情況，采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)
5.  讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來(lái)，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
6.  本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量
  化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌
7.  讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧

資料名稱	說(shuō)   明
01．培訓(xùn)矩陣模版	建立靜態(tài)需求模型時(shí)使用，以部門為單位
02．培訓(xùn)管理_MRP模版	三年中期規(guī)劃樣板
03．預(yù)算制作流程	專業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算制作流程
04．計(jì)劃制作流程	專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃制作流程
05．培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃樣板	某電梯公司的培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例
06．月度培訓(xùn)計(jì)劃樣板	月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)例，注意后面的鏈接
07．課程大綱模版	培訓(xùn)課程大綱模版和實(shí)例，注意培訓(xùn)目標(biāo)
08．月度培訓(xùn)報(bào)告_需求完成率	培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例1
09．月度培訓(xùn)報(bào)告_重點(diǎn)課程	培訓(xùn)月度報(bào)告實(shí)例2
10．量化培訓(xùn)管理學(xué)員練習(xí)冊(cè)	課堂上使用的練習(xí)冊(cè)電子版
11．領(lǐng)導(dǎo)力模型	正在完善過(guò)程中，用于指導(dǎo)企業(yè)中高層培訓(xùn)
12．部門介紹模版	某汽車制造企業(yè)培訓(xùn)部門介紹實(shí)例
13．培訓(xùn)體系建立說(shuō)明書	系統(tǒng)的量化培訓(xùn)管理體系介紹，如何結(jié)合軟件進(jìn)行實(shí)施和操作
14．培訓(xùn)計(jì)劃宣傳手冊(cè)樣板	培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳資料
15．培訓(xùn)教室宣傳語(yǔ)錄集	用于企事業(yè)單位培訓(xùn)中心的各類標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)
16．第三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)例	以TTT為模版進(jìn)行的第三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估實(shí)例
17．培訓(xùn)管理軟件_專業(yè)演示版	擺渡人培訓(xùn)管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安裝在自己的電腦中，打開時(shí)，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點(diǎn)擊確定）
18．培訓(xùn)管理軟件_大眾演示版	大眾版與專業(yè)版的主要區(qū)別是：大眾版是管理培訓(xùn)記錄、評(píng)估和報(bào)告，而專業(yè)版主要是從需求開始管理的。

講師介紹：許老師
  教育背景
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)導(dǎo)；
在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
  工作經(jīng)歷
許華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：
樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長(zhǎng)、副總（1988-1993）。
  發(fā)明創(chuàng)新，榮譽(yù)
許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。突出成就：
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題- “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來(lái)了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件- 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！
獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！
  擅長(zhǎng)領(lǐng)域
重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；
“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT）” 課程。信息圖驥化
特別擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。