基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造（余老師）

課程背景

提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違。事實(shí)上，中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。

課程大綱

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問(wèn)題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門(mén)角色定位
設(shè)定關(guān)鍵部門(mén)（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
界定權(quán)責(zé)關(guān)系
跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
重組組織流程
六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長(zhǎng)短期利益平衡
制定實(shí)施計(jì)劃
明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
確立階段目標(biāo)
戰(zhàn)略控制措施
七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
三大原則八項(xiàng)注意
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
利益機(jī)制引導(dǎo)
愿景共享召喚
文化理念塑造

授課講師

余博士

基本情況

戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)資深專家
工商管理博士后，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院。
模擬決策系統(tǒng)培訓(xùn)知名專家
先后就職于
上海陸家嘴集團(tuán)戰(zhàn)略研究部
國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司
復(fù)旦大學(xué)等知名高校
集二十多年的研究、咨詢、培訓(xùn)、管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)管理等方面的著作多部。
主持或參與過(guò)的大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目三十幾項(xiàng)，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、管理制度體系的構(gòu)建、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，有豐富的管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主要培訓(xùn)課程有

《如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理:問(wèn)題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略新視野》等。

管理咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括


寶鋼集團(tuán)、滬東重機(jī)、龍頭股份、上海煙草、浙江物產(chǎn)、上海大祥集團(tuán)、上海三聯(lián)發(fā)、上海外高橋保稅區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、中華企業(yè)、埃通電氣、兗礦集團(tuán)、滬東中華等近三十家企業(yè)。
管理培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)眾多
余老師每年面向企業(yè)高層管理者講授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課程，參加培訓(xùn)課程企業(yè)眾多

主要著作

《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》《產(chǎn)業(yè)致勝》《企業(yè)發(fā)展的知識(shí)分析》《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》