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《正己化人——管理者六項修煉》
課程摘要：正己化人——管理者六項修煉 【課程背景】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么企業(yè)上下缺乏激情和進取精神，不能積極創(chuàng)造佳績？為什么企業(yè)內(nèi)部時常出現(xiàn)低效，推諉而導(dǎo)致目標計劃無法實現(xiàn)？企業(yè)中層管理干部如何在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執(zhí)行力；中層管理干部...
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《向阿里鐵軍學管理》
課程摘要：《向阿里鐵軍學管理》主講：趙公元1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復(fù)制給中小企業(yè)4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復(fù)...
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《團隊動機管理與激勵沙盤模擬培訓(xùn)方案》
課程摘要：團隊動機管理與激勵沙盤模擬培訓(xùn)方案 【課程主題】 團隊動機管理與激勵沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新晉管理人員、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)人數(shù)】 24~48 人【培訓(xùn)時長】 1- 1.5天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍...
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《新晉基層主管管理技能提升沙盤模擬培訓(xùn)方案》
課程摘要：新晉基層主管管理技能提升沙盤模擬培訓(xùn)方案 【課程主題】 新晉基層主管管理技能提升沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 新任中基層管理人員、單位主管、班組長；儲備主管及預(yù)備管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】 24~48 人【培訓(xùn)時長】 1-2 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤...
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《情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程》
課程摘要：情景管理實戰(zhàn)訓(xùn)練教程——全部通過情境案例研討進行管理實戰(zhàn)教學的課程—— 為什么有的人做起管理來，輕松高效，而有的人卻時時被動？！有的人帶起團隊來，凝心聚力，而有的人卻是壓力重重？！這個差距究竟在哪里？！無數(shù)管理實踐、實例證明： 根本在于管理者心智模式與行為模式的差異。本課程以實際工作中常遇到的典型情景案例的...
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《笑看西游話團隊管理》
課程摘要：笑看西游話團隊管理課程背景：《西游記》是四大名著之一，也是中國古典小說中流傳最廣最眾的一部。從中國傳統(tǒng)文化角度闡釋，《西游記》中包含著豐富的道家思想和佛家思想；從管理學角度闡釋，《西游記》從不或缺西方管理哲學在中國式管理中的集中應(yīng)用；從團隊管理角度闡釋，《西游記》在四大名著中無論過程和結(jié)果、人員性格匹配等方...
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《管理者執(zhí)行力提升》
課程摘要：管理者執(zhí)行力提升課程背景所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定...
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《銀行團隊管理與效能提升》
課程摘要：銀行團隊管理與效能提升 [ 學員工具包、培訓(xùn)階段成果產(chǎn)出物 ] 序號number項目items備注remark01《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評估結(jié)果與解析》/02《管理心理學：員工期望值排序》/03《溝通渠道創(chuàng)新：新生代員工激勵實施方案》/04《管理心理學：資深員工激勵活動策劃》/05《應(yīng)用心理學：領(lǐng)...
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《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》
課程摘要：《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》課程方案課程背景MTP（Management Training Program）是一套源于美國的管理培訓(xùn)課程，由于其鮮明的實戰(zhàn)性、有效性的特點而被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理者的管理技能提升和職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)。MTP訓(xùn)練面向企業(yè)最重要的中層和基層管理者群體，針對管理者最基本的管理素質(zhì)培養(yǎng)和管...
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《向上管理策略與技巧》
課程摘要：《向上管理策略與技巧》課程方案課程背景調(diào)查統(tǒng)計表明，75%的雇員離職，其真實原因是無法和自己的上司處理好關(guān)系。實際上，這些離職的雇員即使在換了公司之后，依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系因此，良好上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高...
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