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《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)》
課程摘要：企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)課程大綱 --- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化 【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：CEO，CTO、CMO、創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人、核心骨干、產(chǎn)品人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)人員【核心講師】：徐增利【關(guān) 鍵 詞】：機(jī)會(huì)點(diǎn)...
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《公司治理》
課程摘要：《公司治理》課程大綱 一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披...
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《適應(yīng)變革的心智模式轉(zhuǎn)型》
課程摘要：發(fā)展賦能系列職場(chǎng)積極力適應(yīng)變革的心智模式轉(zhuǎn)型? 目標(biāo)：? 擁抱環(huán)境變化：能夠意識(shí)到個(gè)人心智升級(jí)的必要性和積極意義；? 拓寬認(rèn)知邊界：能夠檢視個(gè)人的心智模式局限，找到成長路徑；? 保持積極心態(tài)：能夠建立個(gè)人積極信念，擁抱變化、積極反應(yīng)。對(duì)象：一線/骨干員工人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時(shí)間：1天（6小...
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》
課程摘要：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革（1天、2天）提綱：1、互聯(lián)網(wǎng)思維解析--互聯(lián)網(wǎng)思維的提出背景--互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)探尋--互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容2、互聯(lián)網(wǎng)思維在經(jīng)營管理中的應(yīng)用--用戶思維在市場(chǎng)識(shí)別、用戶理解上的應(yīng)用--簡(jiǎn)約思維在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用--極致思維在產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)上的應(yīng)用--迭代思維在創(chuàng)新方...
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《變革陀螺》
課程摘要：變革陀螺——以管理和領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)組織適應(yīng)變化和打造學(xué)習(xí)型組織的課程 在當(dāng)今變化的世界中，變革是每一個(gè)追求卓越、堅(jiān)強(qiáng)生存的企業(yè)的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項(xiàng)目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標(biāo)志是什么？如何能讓屬對(duì)認(rèn)同變革，有緊迫感？如何能識(shí)別變革中的三種抗拒從...
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《解密華為管理變革》
課程摘要：解密華為管理變革【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一...
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《組織變革管理》
課程摘要：組織變革管理課程簡(jiǎn)介：唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。課程對(duì)象：中高層管理人員課程時(shí)長：2天課程大綱：一、變革的必要...
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《管理創(chuàng)新與變革》
課程摘要：管理創(chuàng)新與變革 課程簡(jiǎn)介：唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解管理變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織創(chuàng)新變革的有效方法和一般途徑。課程對(duì)象：中高層管理人員課程時(shí)長：2天課程大綱：一、 ...
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《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
課程摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，意味著帶來了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢(shì)方面的顯著變化，這對(duì)于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上，對(duì)于未來的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析，...
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《抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案 推動(dòng)國企改革走深走實(shí)》
課程摘要：抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案 推動(dòng)國企改革走深走實(shí)——國企改革三年行動(dòng)方案解讀 一、深化國企改革總體要求 二、深化國企改革基本思路 三、三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景 四、三年行動(dòng)方案主要特點(diǎn) 五、三年行動(dòng)方案總體精神六、三年行動(dòng)方案重點(diǎn)內(nèi)容（一）重點(diǎn)內(nèi)容1、公司治理：完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 ...
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