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《公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
課程摘要：公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金 【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對(duì)董事會(huì)...
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《集團(tuán)管控實(shí)務(wù)》
課程摘要：集團(tuán)管控實(shí)務(wù) 第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變 二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ...
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《公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)》
課程摘要：公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分 公司治理概述1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問題1、公司治理問題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、...
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《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》
課程摘要：《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》課程時(shí)間：2天課程天數(shù)：1-2天課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管及企業(yè)綜合管理負(fù)責(zé)人課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑課程簡(jiǎn)介： 通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用...
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《老板利潤(rùn)管控》
課程摘要：《老板利潤(rùn)管控》課程大綱做一家掙錢、值錢、長(zhǎng)壽的企業(yè) 徐 培 杰 商戰(zhàn),風(fēng)起云涌決勝,頃刻之間國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是經(jīng)濟(jì)的較量。經(jīng)濟(jì)間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是企業(yè)的較量。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是老板的較量。老板間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是管理的較量。企業(yè)管理的核心，是財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；企...
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《公司治理與集團(tuán)管控》
課程摘要：《公司治理與集團(tuán)管控》一、公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀1. 《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》2. 《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》二、《公司法》關(guān)于公司治理的概念1. 公司治理的定義2. ...
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《法人治理與三會(huì)運(yùn)作》
課程摘要：《法人治理與三會(huì)運(yùn)作》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)...
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《如何運(yùn)行股東會(huì)董事會(huì)》
課程摘要：《如何運(yùn)行股東會(huì)董事會(huì)》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)...
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《現(xiàn)代企業(yè)治理與董監(jiān)事履職》
課程摘要：《現(xiàn)代企業(yè)治理與董監(jiān)事履職》【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和...
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集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)
培訓(xùn)收益：本課程創(chuàng)新性地集成集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則，以集團(tuán)整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)管理框架為主線，以管控流程設(shè)計(jì)為抓手，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設(shè)的最佳實(shí)踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在集團(tuán)管控建...
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