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《融合企業(yè)文化》
課程摘要：《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓(xùn)和訓(xùn)練方式，運(yùn)用國際領(lǐng)先融合文化模型，幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對文化的理解，制訂行動方案?！净顒映晒縰 認(rèn)清企業(yè)文化的問題u 清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系u 提高團(tuán)隊士氣u 融入企業(yè)文化u 改善自己的領(lǐng)導(dǎo)決斷能力和執(zhí)行能力u 更高的主動性和對...
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《“文化大使”賦能訓(xùn)練營》
課程摘要：“文化大使”賦能訓(xùn)練營 引導(dǎo)教練：薛魁銘一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說屬...
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《企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊》
課程摘要：企業(yè)文化落地行動學(xué)習(xí)工作坊 引導(dǎo)教練：薛魁銘一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個員工都自覺地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說...
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《向騰訊學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地》
課程摘要：向騰訊學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)與落地課程大綱【來源單位】：xxx【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對象】： 企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者【核心講師】：徐增利【關(guān) 鍵 詞】：文化手冊 中西企業(yè)文化 中國傳統(tǒng)文化 PDCA-MSI模型【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：1、理解企業(yè)文化手冊...
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《大學(xué)之道與企業(yè)管理 》----企業(yè)和諧之道
課程摘要：大學(xué)之道與企業(yè)管理 ----企業(yè)和諧之道課程大綱：綜述： 五千年傳統(tǒng)文化思想生態(tài)圖第一篇：大學(xué)之道：謂人生之道，謂企業(yè)管理之道1、中國企業(yè)管理中存在的問題與根本解決之道2、探尋企業(yè)管理中的根本規(guī)律3、道思想與企業(yè)文化管理4、大學(xué)之道的三鋼 八目第二篇：大學(xué)修心之道：格物、致知、誠意、正心1、格物-...
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》
課程摘要：《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的...
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《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》
課程摘要：《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》【學(xué)習(xí)目的】： 在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復(fù)制，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細(xì)化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！...
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《華為文化》
課程摘要：華為文化：以奮斗者為本孫汗青一、總論：1、華為苦難2、華為情懷3、華為精神二、第一篇：以奮斗者為本1、華為以奮斗者為本的基本要點(diǎn)2、何人可稱為奮斗者3、如何成為奮斗者4、怎樣激勵奮斗者 ：價值評價體制價值分配體制干部選拔機(jī)制三、第二篇：軍人文化——以奮斗者為本的土壤1、狼的文化2、床墊文化3、工號文化4、強(qiáng)...
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《思想決定決策 文化鑄就成就-- 企業(yè)文化從優(yōu)秀到卓越》
課程摘要：《思想決定決策 文化鑄就成就-- 企業(yè)文化從優(yōu)秀到卓越》課程大綱大綱：一、重新認(rèn)知企業(yè)文化1. 對企業(yè)文化理解容易出現(xiàn)的誤區(qū)：v 注重形式，忽略內(nèi)涵v 認(rèn)為企業(yè)文化就是老板的喜好v “拿來主義”，東施效顰v 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性v 中國企業(yè)大都不太重視企業(yè)文化，沒弄清楚什么是企業(yè)文化...
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?《向阿里鐵軍學(xué)文化打造團(tuán)隊》
課程摘要：《向阿里鐵軍學(xué)文化打造團(tuán)隊》 課程大綱模塊一：績效薪酬文化1.1 阿里鐵軍高效運(yùn)作背后的薪酬體系的設(shè)計邏輯1.2 KPI如何有效的幫助到管理者把控銷售過程1.3 阿里鐵軍的期權(quán)激勵是如何設(shè)計的1.4阿里如何考核價值觀 讓團(tuán)隊所有人步調(diào)一致1.5實(shí)戰(zhàn)案例分享：運(yùn)用了阿里鐵軍的薪酬體系的具體中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案...
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