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企業(yè)戰(zhàn)略
培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力
課程摘要:《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》課程大綱戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵戰(zhàn)略思維:對全局性、規(guī)律性、長遠(yuǎn)性問題作出重大決策的科學(xué)的知識體系和思維方法。不建立全面綜合的觀點(diǎn)就會迷失在個(gè)體的研究之中案例:盲人摸象戰(zhàn)略思維要素...
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年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行
課程摘要:課程規(guī)劃的說明各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的相乘效...
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行
課程摘要:前言各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的相乘效應(yīng)即1+1+1>...
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目前的市場環(huán)境下,中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破
課程摘要:課程大綱:前言:市場困境及企業(yè)面臨的問題第一部分:標(biāo)桿與變革1、 企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得本質(zhì)問題2、 細(xì)節(jié)完善是市場競爭的必然結(jié)果3、 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的模式哪有創(chuàng)新突破?Ø 案例:卓越企業(yè)的...
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戰(zhàn)略性利潤突破
課程摘要:企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時(shí)間問題中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一...
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戰(zhàn)略突破-破冰
課程摘要:課程內(nèi)容精要:企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理:原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時(shí)間無價(jià)原理原理五、實(shí)驗(yàn)原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略...
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企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
課程摘要:課程大綱:房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 行業(yè)動態(tài)分析 動態(tài)分析 客戶分析 競爭分析房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析 行業(yè)集中度分析 三四規(guī)則 五力分析模型 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(SCP) 房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用房地產(chǎn)行業(yè)...
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企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)收益:1、 學(xué)會迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況;
2、 基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法;
3、 平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾;
4、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法;
5、 企業(yè)融資基本方法選擇;
6、 風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)驚訝
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
培訓(xùn)收益:1、分享柴少青博士歷時(shí)八年的研究成果,分享優(yōu)秀公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn);
2、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)戰(zhàn)略管理思考框架
3、提高分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營造競爭優(yōu)勢的能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型
課程摘要:一、戰(zhàn)略管理的過程△定義:決定企業(yè)能否生存,進(jìn)而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。 這個(gè)過程稱為戰(zhàn)略管理。△釋義:目標(biāo)01——————目標(biāo)02戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個(gè)過程。例:項(xiàng)羽、劉邦、毛...
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