培訓搜索引擎
企業(yè)戰(zhàn)略
中國企業(yè)國際化的道路選擇與實戰(zhàn)要領
培訓收益：1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)國際化的認識；
2.學習一些基于其它企業(yè)成敗總結出來的國際化道路，為企業(yè)國際化發(fā)展進行知識及經(jīng)驗的積累；
3.傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為企業(yè)國際化道路戰(zhàn)略規(guī)劃提供幫助。
內(nèi)訓詳情
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：科學設計與有效實施
培訓收益：能夠制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關配套措施；
能夠協(xié)助專家制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關配套措施；
能夠積極推動本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
內(nèi)訓詳情
精細化管理：不斷加強企業(yè)的細節(jié)管理
培訓收益：通過大量案例分析，全面學習企業(yè)精細化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；
使學員掌握企業(yè)精細化管理的主要方法和策略，學會如何操作實施；
通過企業(yè)精細化管理的學習，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。
內(nèi)訓詳情
管理創(chuàng)新：推動企業(yè)發(fā)展的必由之路
培訓收益：掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；包括最新的思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等；學習如何通過合理化建議體系建立企業(yè)管理創(chuàng)新機制；通過分析國內(nèi)外優(yōu)秀公司案例，使企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中獲得更多的啟示。
內(nèi)訓詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
培訓收益：1、全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；
2、商業(yè)模式的價值和設計體系；
3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組；
4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。
內(nèi)訓詳情
華為如何打造企業(yè)核心競爭力
培訓收益：隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學習。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力？黃...
內(nèi)訓詳情
戰(zhàn)略管理
培訓收益：1、如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？
2、如何構建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？
3、如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力？
4、如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位？
5、如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？
6、領導人如何推動戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行？
內(nèi)訓詳情
企業(yè)效能建設：技術、營銷和管理
課程摘要：企業(yè)真正追求的目標應該是資源效能最大化和市場價值最大化，企業(yè)的技術、營銷和管理工作都應當是為了這一總目標服務的，所以，任何將技術、營銷和管理工作割裂對待的做法，都必然妨礙企業(yè)總效能的發(fā)揮，降低企業(yè)...
內(nèi)訓詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行管理
課程摘要：一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個要素1、反思以往戰(zhàn)略規(guī)劃制定的得失2、戰(zhàn)略規(guī)劃階段的環(huán)境分析（國際、國內(nèi)、行業(yè)優(yōu)勢、劣勢）3、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展思路4、發(fā)展重點5、主要任務6、本單位的資源分析7、預期目標（各項目、產(chǎn)品、...
內(nèi)訓詳情
