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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)成長經營學
培訓收益：1、 獲得企業(yè)智慧競爭力診斷服務，有效提升企業(yè)智慧競爭力水平，道術結合，掌握企業(yè)三維智慧法寶
2、 洞悉世界經營哲學演變規(guī)律，了解把握中國民營經濟發(fā)展趨勢
3、 優(yōu)化企業(yè)經營的根本理念及思維模式，融會貫通構建企業(yè)經營管理體系的原理思路及組織體制
4、 制定自己企業(yè)經營戰(zhàn)略地圖，企業(yè)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)...
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企業(yè)長青術之平衡管理戰(zhàn)略
培訓收益： 通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企...
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輕模式--中小企業(yè)超速增長之實戰(zhàn)策略
培訓收益：解剖那些超速成長企業(yè)的內在規(guī)律和運作秘訣
認識中小企業(yè)發(fā)展遲緩的各種原因
探索學員企業(yè)超速增長的潛力和實現(xiàn)路徑
針對典型學員企業(yè)，設計可行的商業(yè)模式和管理方案
為學員提供人脈平臺，和專家進行智慧碰撞
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中小企業(yè)壽命短之應對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法
培訓收益： 能夠掌握企業(yè)在“陰極則陽”階段和“陽極則陰”階段各自的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在不同“極”點下的應對策略，以及企業(yè)發(fā)展趨勢和市場整體大環(huán)境發(fā)展趨勢的盈利關系和盈利空間。能夠趨利避害，把握市場機遇，合理企業(yè)發(fā)展策略，壯大發(fā)展。
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年度經營計劃的制訂與執(zhí)行
培訓收益：課程開發(fā)背景：
您想讓團隊成員的能量，聚焦在共同目標之下，能在未來的一年中，眾志成城的下好一盤棋嗎？
您想讓管理干部，能像個真正的經理人那樣，建立起“目標→策略→行動計劃→預算”之思維架構嗎和運營管控模式嗎？
您想搭建一條快速養(yǎng)成經理人的生產線，以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經營性人才嗎？
……
今天...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程摘要：培訓目標 通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行...
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戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構
課程摘要：1、突破思維限制：戰(zhàn)術性的營銷和內部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，我們必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析客戶價值、成本結構、競爭模式，并在同一平臺進行決策。2、突破需求限制：長期競爭讓企業(yè)進入需...
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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
課程摘要：一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內部、顧客...
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企業(yè)精細化管理推進實務
課程摘要：〖課程大綱〗一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件 企業(yè)核心競爭力 差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式 精英團隊 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨...
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
課程摘要：課程簡介：戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰(zhàn)略回答的是大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業(yè)存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰(zhàn)...
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