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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
課程摘要：一、為什么學(xué)習(xí)本課程：現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度，建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理規(guī)則和管理秩序以及由它們構(gòu)成的管理模式。大部分中小型企業(yè)和國(guó)際化大企...
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海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒
課程摘要：一、為什么學(xué)習(xí)本課程：每年有60多萬(wàn)中外經(jīng)理人、專(zhuān)家、學(xué)者參觀(guān)海爾，為什么？海爾是如何從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的街道小廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成一家年銷(xiāo)售額1220億元的跨國(guó)集團(tuán)公司？任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑...
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企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
課程摘要：第一部分：信貸的本質(zhì)和公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1. 信貸的本質(zhì)2. 賣(mài)菜老太的啟示3.銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題4.公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)5.銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心6、攻城案例7、掠地案例8.營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形第二部分：客戶(hù)需求挖掘和公司業(yè)務(wù)產(chǎn)...
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)定和執(zhí)行
培訓(xùn)收益：1、運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫(huà)了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話(huà)，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企...
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有效決策
培訓(xùn)收益： 1.世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織，同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出決策，解決問(wèn)題，是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。 2.在許多世界500強(qiáng)企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認(rèn)為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具...
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企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立
培訓(xùn)收益： 1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。 2.通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。 3.課程中的所有案例均為...
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中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
課程摘要：企業(yè)繁榮背后的危機(jī)案例1：美團(tuán)網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡中小企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jī)與問(wèn)題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向上生長(zhǎng)一時(shí)繁榮...
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有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程摘要：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門(mén)，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開(kāi)展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)...
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：1、幫學(xué)員厘清學(xué)習(xí)型組織的精義，學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論模型。 2、在幫學(xué)員建立起“忠誠(chéng)的客戶(hù)+高度激發(fā)的員工=滿(mǎn)意的出資者”之理念基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)如何通過(guò)愿景和價(jià)值觀(guān)管理的以下7個(gè)最佳實(shí)踐步驟，來(lái)和團(tuán)隊(duì)成員共啟愿景，以使團(tuán)隊(duì)成員的能量，聚焦在同一個(gè)目標(biāo)之下。 3、學(xué)習(xí)掌握對(duì)“完成任務(wù)”、“問(wèn)題解決”、“做...
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企業(yè)量化經(jīng)營(yíng)學(xué)
培訓(xùn)收益：1、告別聾啞瞎，從此能聽(tīng)會(huì)說(shuō)會(huì)看經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并從指標(biāo)看到問(wèn)題 2、學(xué)會(huì)一眼看穿盈利能力、管理效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)質(zhì)量的功夫，透過(guò)數(shù)字看管理 3、帶回一套先進(jìn)的評(píng)估指標(biāo)體系，管理決策從此簡(jiǎn)單輕松 4、根據(jù)10項(xiàng)智慧競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的10大關(guān)鍵量化指標(biāo) 5、根據(jù)10項(xiàng)智慧競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)持...
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