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流程再造
《組織變革與流程再造》
課程摘要：組織變革與流程再造講師：劉宗斌_博士[課程簡(jiǎn)介] 新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式？美國(guó)通用如何通過(guò)組織創(chuàng)新獲得新生？海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控？這些案例都說(shuō)明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實(shí)踐，對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究，提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法，按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得...
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《科學(xué)管理與流程萃取》
課程摘要：科學(xué)管理與流程萃取主講：艾博 課 程 綱 要【課程名稱】科學(xué)管理與流程萃取【課程背景】管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無(wú)限的欲望。中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學(xué)管理水平較低，還存在以下問(wèn)題：1. 戰(zhàn)略和組織脫離，戰(zhàn)略與日常工作脫離；2. 組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，以負(fù)責(zé)的任務(wù)描述為主，缺少目標(biāo)...
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“變”中取勝 行長(zhǎng)具體情境下管理策略
課程摘要：“變”中取勝行長(zhǎng)具體情境下管理策略主講：楊凱【課程背景】做為銀行管理人員，你有沒(méi)有遇到這樣的困惑——業(yè)績(jī)指標(biāo)行長(zhǎng)一人扛了大半，員工任務(wù)完不成，持續(xù)完不成，似乎已成為常態(tài)。? 當(dāng)了多年的行長(zhǎng)，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)以前的管理風(fēng)格方式，不適合團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀了。? 看了大量的管理學(xué)書籍，聽了大量的課程后，在面對(duì)自己團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的...
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企業(yè)精益流程再造BPR
課程摘要：《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，...
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企業(yè)流程化管理
課程摘要：《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)...
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LTC實(shí)踐，管理科學(xué)化
課程摘要：LTC實(shí)踐，管理科學(xué)化通過(guò)LTC推動(dòng)企業(yè)流程規(guī)范化管理主講：中華【課程背景】 華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也已經(jīng)幾十億，每天穿梭于華為的外部管理顧問(wèn)...
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企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí)
課程摘要：流程力：讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí)主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全...
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跨部門流程優(yōu)化與管理
課程摘要：跨越部門 鏈接客戶跨部門流程優(yōu)化與管理主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與客戶需求...
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打造流程型組織
課程摘要：從流程再造 到組織再生打造流程型組織主講老師：丁云峰【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、客戶需求日新月異的今天，我們看到很多企業(yè)，員工眾多，但效率低下；部門林立，卻溝通不暢；管理人員高高在上，但沒(méi)責(zé)任感且不愿成長(zhǎng)。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態(tài)的金字塔式的管理模式在指導(dǎo)組織去應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。同時(shí)，也因?yàn)?..
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創(chuàng)業(yè)全流程避坑
課程摘要：創(chuàng)業(yè)全流程避坑 課程背景：如同人有少中老年，企業(yè)從設(shè)立到成長(zhǎng)加速，迎來(lái)轉(zhuǎn)型乃至衰敗，各階段特點(diǎn)不同陷阱各異：籌備期資金短缺人員流動(dòng)、成長(zhǎng)期侵權(quán)高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)?、轉(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權(quán)極度不穩(wěn)定……這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛，準(zhǔn)確辨別創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期荊棘難題。本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個(gè)關(guān)鍵...
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