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流程再造
自動化設(shè)備的再造革命
課程摘要：第一章認(rèn)識自動化 豐田生產(chǎn)方式二大支柱 自動化不等于自動化（人字旁） 自動化（人字旁）的演進(jìn) 傳統(tǒng)自動化的弊病案例;企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模當(dāng)中的;設(shè)備帶來的痛苦;擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模當(dāng)中...
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現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理與流程優(yōu)化
培訓(xùn)收益：1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應(yīng)鏈競爭背景下企業(yè)應(yīng)對策略的選擇；
2、明確運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系；
3、學(xué)習(xí)制定運(yùn)營策略的分析方法與決策程序，幫助學(xué)員制定本企業(yè)運(yùn)營策略、、、
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企業(yè)流程設(shè)計優(yōu)化與管理
培訓(xùn)收益：明晰流程管理的理念，能夠客觀認(rèn)識“業(yè)務(wù)流程重組”這一舶來思潮，能夠?qū)鴥?nèi)外知名企業(yè)流程管理的實際案例進(jìn)行深入理解。了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統(tǒng)方法，掌握流程管理的實用工具，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況來對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)與提升，從而切實推進(jìn)企業(yè)的流程管理工作，并幫助企業(yè)有效培養(yǎng)復(fù)合型的流程改進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊...
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)收益： 幫助學(xué)員掌握流程管理的理念，提供一套操作性強(qiáng)的流程設(shè)計與優(yōu)化的方法論和工具；
介紹成功企業(yè)實施流程優(yōu)化與流程變更管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；
幫助企業(yè)塑造關(guān)注顧客、關(guān)注跨部門團(tuán)隊合作和持續(xù)改善流程績效的企業(yè)文化；
在授課過程中，通過大量的案例、工具和模版的結(jié)合，使流程管理的理念能很快為企業(yè)掌握并落地實...
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流程設(shè)計與優(yōu)化
課程摘要：《流程設(shè)計與優(yōu)化》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講 課程背景根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費(fèi)了?？蛻粜枨蟮?..
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創(chuàng)新流程再造管理
課程摘要：本次《創(chuàng)新流程再造管理》課程內(nèi)容：解決三個問題：1、時尚的流程再造理論對中國80%的成長型企業(yè)意義何在？ ——其實很簡單！其核心意義僅在于流程思維，而非理論模型！2、套搬別人所謂的定式完美流程，還是創(chuàng)新適合自己的可操作流程？
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流程管理與優(yōu)化高級實戰(zhàn)
培訓(xùn)收益： 掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性
了解流程優(yōu)化的難點(diǎn)與誤區(qū)
掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法
掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能
解決流程管理、優(yōu)化實際工作中的困惑
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企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理與評價實務(wù)
培訓(xùn)收益：1、了解流程管理對內(nèi)部控制的作用；
2、了解基于流程的內(nèi)部控制實施的具體內(nèi)容；
3、找到解決內(nèi)部控制落地的主要辦法；
4、實現(xiàn)有價值的內(nèi)部控制；
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流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：加深對流程的認(rèn)識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設(shè)起到“松土”的作用
通過流程梳理的現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，掌握流程設(shè)計與優(yōu)化的方法，為今后各業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化打下基礎(chǔ)
了解業(yè)界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導(dǎo)
學(xué)員之間經(jīng)驗的交流和分享
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管理流程設(shè)計與流程再造
培訓(xùn)收益：本課程，將廣大學(xué)員能夠掌握流程化管理和流程再造的基本概念、流程化管理的基本操作方法以及企業(yè)流程化管理體系如何構(gòu)建的基本思路。在課程中我們特別重視教會學(xué)員的實際操作技能，并使他們在企業(yè)中能夠熟練運(yùn)用。
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