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流程再造
流程與制度的設計與管理
課程摘要：1流程的來龍去脈 何為流程 流程本質上的作用 流程的六個基本要素 流程的意義 流程的分類 流程與組織的關系 流程的生存前提 流程的運作條件 流程與制度的關系 討論與分享 我所發(fā)現(xiàn)的本單位/本部門工作...
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持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐
課程摘要：※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華...
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流程再造與流程優(yōu)化
培訓收益：讓學員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業(yè)的價值；
教會學員流程設計技術；
教會學員如何分層分級管理企業(yè)流程，教會學員如何實現(xiàn)流程管理與質量ISO9000體系的融合；
教會學員流程管理的工具使用，教會學員流程評估審計和優(yōu)化的技術；
向學員展示標桿企業(yè)流程管理的最佳實踐；
教會學員如何...
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中小企業(yè)流程再造
培訓收益：1.學會制定標準：設置科學適用的組織架構，建立標準的各部門運作流程，完善內(nèi)部各部門管理制度，懂得讓表單真正發(fā)揮作用等；
2、意識到制約的重要性：很多企業(yè)一味追求激勵而忽視制約的重要性，殊不知“員工不做你期望的事，只做你檢查的事”，如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系；
3、利用明確標準追究責任：當制度明確后，各部...
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企業(yè)流程改善與標準化建立
培訓收益：1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。
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流程再造讓企業(yè)自運轉
培訓收益：1、介紹流程再造的內(nèi)涵，認知流程管理體系對企業(yè)的作用，提高流程意識和工作責任感。
2、詳細介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。
3、掌握流程知識和流程使用方法，提升流程執(zhí)行能力，提高工作效率。
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用流程復制成功——流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)
培訓收益：學員掌握流程體系規(guī)劃的概念、方法和工具
學員掌握流程設計和優(yōu)化的概念、方法和工具
學員學習業(yè)界經(jīng)典流程模型和先進企業(yè)的流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化案例，并從中借鑒經(jīng)驗
學員現(xiàn)場完成流程體系規(guī)劃、流程優(yōu)化等案例練習，真正掌握相應的方法和工具
學員對流程方面的問題和疑惑現(xiàn)場得到講師解答
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流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造
培訓收益：理解流程型組織的含義，基本掌握打造流程型組織的要領。理解如何在服務戰(zhàn)略前提下開展流程規(guī)劃。掌握培養(yǎng)組織流程管理精英的方法和工具。掌握建立企業(yè)流程管理體系的要點。理解企業(yè)核心競爭力的含義和如何打造企業(yè)的核心競爭力。理解、掌握如何通過流程管理推動企業(yè)核心競爭力的塑造。
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流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具
培訓收益：理解流程優(yōu)化九項原則與流程優(yōu)化5W2H。理解、掌握流程增值活動分析（ASME）方法和流程優(yōu)化ESEIA法。理解、掌握流程優(yōu)化管理配套設計法、審批流優(yōu)化方法。理解流程優(yōu)化項目管理全過程，掌握流程優(yōu)化步驟和實施技巧。
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流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理
培訓收益：理解流程管理在企業(yè)運營中的價值。理解流程和流程管理的基本知識。理解、掌握流程設計的方法、步驟和流程圖繪制工具。了解流程優(yōu)化與流程重組，知曉流程重組的指導原則和實施步驟。理解、掌握流程管理的流程的設計要點。知曉建立流程體系運行保障機制的關鍵點和開展流程審計的要領、、、
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